К. э. н. Могилевская О. Ю.*, Могилевский Ю. В.**

*Киевский международный университет, Украина;

**Европейский университет, Украина

ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОГО ОБЩЕСТВА

 

         В последнюю четверть XX века человечество вступило в новую стадию своего развития, в частности, стадию построения постиндустриального, информационного общества, что было вызвано происходящей в современном мире социально-экономической революцией. Известно, что в основе каждой из них лежат определенные специфические технологии, производственно-технологи­ческие системы и производственные отношения. Основу постиндустриального общества составляют, прежде всего, информационные, высокие наукоемкие инновационные технологии и компьютеризированные системы, трансформи­руемые в  инновационные системы и инновационные организации различных сфер человеческой деятельности. Информационные технологии, компьютеризированные системы и высокие производственные технологии являются базовыми системами новой экономики. Они в своем развитии радикально трансформируют производст­венные системы и технологии, технологизируют интеллектуальную деятельность промышленных предприятий. Результатом таких изменений становится создание новой формы организации экономики, какой является инновационная экономика.

         Инновационная экономика – это экономика общества, основанная на знаниях, инновациях, непрерывном восприятии новых идей, готовности их практи­чес­кой реализации в различных сферах человеческой деятельности.

         Формирование инновационной экономики должно стать стратегическим направлением развития Украины в первой четверти XXI века. В основе иннова­цион­ного типа развития лежат целенаправленный поиск, подготовка создания и реализа­ции наукоемких нововведений, позволяющих повысить эффективность функционирования общественного производства, уровень удовлетворения потребнос­тей общества, формирование инновационного бизнеса. При этом, важнейшей проблемой его формирования и эффективного развития является решение научно-методических и организационно-технологических вопросов, связанных с разработкой, созданием и освоением автоматизированных интегри­ро­ван­ных проектно-производственных систем, осуществляющих в единой маркетинго­вой цепочке ценностей создание инновационной продукции.

Для компаний-производителей на промышленном рынке  инновация процесса управления предполагает внедрение новых методов производства и технологий, которые обеспечивают преимущества в виде уменьшения затрат, повыше­ния качества, сокращения временного цикла, сроков разработки и поставки продукта, либо возможности широкой унификации продуктов и услуг, к ним прилагаемых. Инновация управленческого процесса остается жизненно важной для роста компании по той простой причине, что без совершенствования процесса невоз­можно внедрить инновацию продукта или стратегии.

Важными составляющими инновационных бизнес-систем выступают науч­ные, технологические, технические, социально-организационные, управленческие, а также когни­тивные новшества, воплощенные в научных знаниях, изобретениях, ноу-хау. При этом центральное место в системе инновационных преобразований по праву занимают новые технологии. Технологические инновации определяются большинст­вом авторов как сложная система, с помощью которой идея или изобрете­ние превра­щают­ся в объект коммерческой деятельности.

Производственное предпринимательство является самым сложным видом бизнеса, оно включает материальное производство, деятельность по оказанию услуг, информационному обеспечению, созданию духовных ценностей.           Таким образом, необ­ходи­мость инновационного развития производства предъявляет новые требова­ния к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности, что диктует появление особого типа маркетинг-менеджмента, нап­рав­лен­ного на управле­ние процессами обновления всех элементов производствен­ных систем.  

         В начале XXI столетия все сильнее стала ощущаться потребность в более глубоком понимании сущности, закономерностей и специфики инновационных процессов.         Известный специалист в области управления инновациями Элейн Дандон и ее коллеги разработали общее определение инновации, которое включает в себя четыре ключевых компонента: креативность, стратегия, реализация и прибыль­ность.

         Креативность в данном контексте трактуется, как умение генерировать новые идеи. А при помощи стратегии идентифицируется степень новизны и полезности новой идеи для развития организации. В процессе реализации новых идей происходит их конкретизация в виде новых товаров и услуг. При этом, на этапе реализации не редко происходит девальвация многих творческих и потенциально инновационных идей из-за высокого риска, соответственно теряются шансы создания новой успешной бизнес-модели. Концепция прибыльности может проявляться на практике по-разному, а именно: как финансовый выигрыш, как повы­ше­ние морального состояния сотрудников и корпоративной солидарности или как вклад в жизнь общества.

         Следует отметить, что при формировании инновационных бизнес-систем на промышленном рынке необходимо учитывать особенности маркетинг-менеджмента промышленных  предприятий. В частности, руководство предприя­тий  разрабатывает стратегический курс развития и требует его исполнения от всех сотрудников, функциональная  взаимозависимость  всех  отделов обуславливает их прямую связь с корпоративной стратегией, а взаимозависимость покупателя и продав­ца вызывают необходимость стратегического партнерства с клиентами, фор­ми­ро­вания партнерских сетей.

         Для функционирования всех звеньев инновационного процесса и эффектив­ного процесса коммерциализации научных разработок необходимо создание адекватных внешних условий, благоприятствующих инновационному развитию бизнеса.