Доновська Д. Ю.
Дніпропетровський
національний університет імені Олеся Гончара (Україна)
СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ РОЗВИТКУ ПАТ «УКРТЕЛЕКОМ»
На українському ринку телекомунікаційних послуг компанія ПАТ «Укртелеком» є монополістом сегменту фіксованого телефонного
зв’язку, а також є конкурентоспроможним постачальником інших видів
телекомунікаційних послуг [1].
На своєму сайті
компанія відзвітувала про результати 2015 року за ключовими показниками
діяльності (табл. 1) [2].
Таблиця 1. Ключові
показники діяльності ПАТ «Укртелеком», млн грн
|
Q1 2015 |
Q2 2015 |
Q3 2015 |
Q4 2015 |
Результати |
2015 |
2014 |
Приріст |
|
1667 |
1646 |
1691 |
1769 |
Дохід |
6773 |
6190 |
9% |
|
-166 |
307 |
352 |
-48 |
Чистий
прибуток |
445 |
430 |
3,4% |
|
Кількість
абонентів, млн абон. |
|||||||
|
7509 |
7368 |
7202 |
6543 |
Абонентська база, телефонія |
6543 |
7450 |
-12,2% |
|
1622 |
1631 |
1631 |
1626 |
Абонентська база, інтернет |
1626 |
1604 |
1,4% |
|
34 |
45 |
56 |
66 |
Абонентська база, IPTV |
66 |
19.1 |
242,9% |
Із даних у таблиці можна побачити, що у 2015 році
компанія отримала дохід у розмірі 6,77 млрд грн, що перевищує розмір доходу попереднього року на 9% або
на 583 млн грн, а чистий
прибуток – на 3,4%. Під час проведення презентації, генеральний директор ПАТ «Укртелеком» Юрій Курмаз, заявив,
що капітальні витрати були завищені згідно стратегічним цілям підприємства.
Компанія акцентувала свою діяльність на зміні операційної моделі, оптимізації
бізнес-процесів, на зниженні операційних витрат та на впровадженні нових послуг
на ринок [3].
Майже всі показники ємності абонентської бази, окрім
сегменту фіксованої телефонії, показали приріст (табл. 1). Відтік абонентів фіксованої телефонії склав 907 млн абонентів, що дорівнює 12,2%. Головною причиною
значного відтоку абонентів у компанії називають зміну методів підрахунку
абонентської бази – у результаті масового вимушеного переселення зі східних
областей України, кількість активних стаціонарних телефонів суттєво зменшилась [3].
Однак, у компанії також наголошують на тому, що тенденція падіння числа
абонентів фіксованої телефонії спостерігається по усьому світу і єдине чим
можна протистояти цьому – утримувати темпи падіння. Очевидно, що інвестицій у
цей напрям телекомунікаційної діяльності не буде, а компанія буде концентрувати
зусилля на ринках, що розвиваються.
Абонентська база послуг IPTV у 2015 році зросла на 242,9%(табл.1).
Компанія анонсувала про розробки у напрямі надання послуг цифрового
інтерактивного телебачення або IPTV ще у 2007 році, а запустила тестовий сервіс
IPTV під назвою «ОГО!» у 2011 році. На сьогодні діяльність компанії у напрямі
інтерактивного TV є налагодженою і спектр послуг вражає – доступ до понад 120
телеканалів, послуга батьківського контролю, ТВ-пауза
та багато іншого [2].
Доходи від телекомунікаційної діяльності компанії
складають 90 відсотків всіх доходів, інші 10 – оренда та продаж майна,
утилізація застарілого обладнання [2]. Слід розглянути доходи компанії за
сегментами ринку телекомунікаційних послуг – споживчим, операторським та
обслуговуванні бізнес-структур (рис.1).
Рис. 1. Зміни структури
телекомунікаційних доходів ПАТ «Укртелеком» за
сегментами ринку у 2014-2015 рр.
Доходи за всіма трьома сегментами ринку
телекомунікаційних послуг мають позитивну тенденцію. У споживчому сегменті
зростання доходів склало 0,93% або 34 млн грн, у операторському сегменті – 10 млн
грн або 0,83% та у секторі обслуговування
бізнес-структур – 72 млн грн
або 6,25%. Отже, у 2015році сектор обслуговування бізнес-структур показав
найвищий результат зростання доходу. Незначне підвищення доходів від сектору B2Cпов’язане
зі зростанням середнього доходу від стаціонарного телефону з 31,1грн до
34,3грн, а також з поширенням надання послуг IPTV за рахунок введення акційних
пропозицій [2].
У бізнес-сегменті зростання доходів стало наслідком
розширення пакету корпоративних телекомунікаційних послуг, зокрема за рахунок
введення хмарної АТС, приєднання функції інтерактивного телебачення, приєднання
оптичного інтернету та оптимізації його швидкості у
рамках 100 Мбіт/с, покращення якості обслуговування
приватних віртуальних мереж та введення надання послуг інтернет-телефонії
[2].
Отже, виходячи з порівняння ключових телекомунікаційних
показників ПАТ «Укртелеком», можна спостерігати
структурні зміни доходів за сегментами телекомунікаційного ринку. Якщо
розглядати діяльність компанії за допомогою матриці БКГ, то очевидно, що у
секторі фіксованого телефонного зв’язку підприємство утримує свої позиції по
типу «Собаки», а позиції у секторах Інтернет та IPTV–«Дійні корови». Досягнення
позитивних тенденцій зміни чистого прибутку вдається лише за рахунок Інтернет
та IPTV.
Список використаних джерел:
1. Звіт про роботу Національної комісії, що здійснює державне
регулювання у сфері зв’язку та інформатизації за 2014 рік [Електронний ресурс].
– Режим доступу :
http://nkrzi.gov.ua/images/upload/142/5369/r165_dod_2015-03-24.pdf
2. Офіційний сайт ПАТ «Укртелеком» [Електронний
ресурс]. – Режим доступу : http://www.ukrtelecom.ua