к. э. н. Транев Стоян
Университет
профессора доктора Асена Златарова
(Бургас, Болгария)
к. э. н. Касьян С. Я.
Днепропетровский
национальный университет имени Олеся Гончара
ПЛАНИРОВАНИЕ
И ОРГАНИЗАЦИЯ В ХОДЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Планирование на предприятии в научной экономической
литературе трактуется как творческая деятельность, осуществляемая субъектом
управления на различных иерархических уровнях, для определения будущих целей
хозяйственного развития, методов и средств для их
достижения. В этом смысле, планирование характеризуется как подсистема и
основная функция, необходимая для построения эффективной системы управления на
предприятиях. В частности планирование следует понимать как процесс принятия
решений для управления в будущем экономической деятельностью, содействующий
решению возникающих в будущем проблем.
Разумно сформированные планы производственной и
финансовой деятельности предприятий необходимы для балансирования основных
ресурсных потоков. В этой связи следует обратиться к потенциалу научных
экономических школ Болгарии и Украины, представители которых системно исследую
процессы построения производственных и основных хозяйственных планов развития
промышленных предприятий. Вопросам планирования и организации экономической
деятельности предприятий посвящены труды ученых-экономистов, таких как:
В. Г. Герасимчук, Д. Дамянов, Х. Калигоров, К. Каменов, П. В. Круш, Т. Халачева.
В данной работе поставлена главная цель,
заключающаяся в исследовании сущности планирования и организации в контексте
построения успешных моделей хозяйственной деятельности предприятий в условиях
динамической среды.
Одной из наиболее важных функций управления, отображающей
способность современной организации смотреть вперед и готовиться к конкурентным
действиям, является планирование, позволяющее достигать поставленных целей. Организация
работает успешно, если ее менеджмент способен правильно предсказывать будущие
события. Планирование заключается в определенном проектировании желаемого
будущего и эффективных путей его достижения. На самом деле, планирование
выступает выбором, поэтому планирование является приемлемым и возможным только
тогда, когда появляются некоторые альтернативные варианты экономических
действий. Планирование позволяет систематически строить будущее организации и
представляет собой процесс разработки и принятия планов. Это помогает снизить
потенциальные риски предприятия, улучшить координацию всех процессов, повышает
гибкость и адаптацию к внешней маркетинговой среде. Мы считаем, что
планирование представляет собой процесс подготовки грамотных управленческих решений
в отношении будущих экономических событий.
Отметим, что осуществление максимизации разницы между результатами
производства и использования ресурсов является одной из ключевых управленческих
задач. Стремление минимизировать текущие и будущие издержки производства,
раскрывается в полученных возможностях предприятий и задается в их в плане.В плане определяется
порядок, согласно которому должны происходить текущие хозяйственные процессы.
Мероприятия планируются в их технической и временной
последовательности. Задачи связаны с планированием основных экономических
показателей во времени и пространстве. Эти задачи распределяются по
соответствующим рабочим местам в согласовании с технологическими требованиями,
регламентом; имеется в виду последовательность и режим индивидуальной работы.
Выполнение каждой задачи должно быть связано со временем начала и окончания.
Планирование отображает отношения обмена в сфере производство – реализация [1,
с. 71].
Производственная программа разрабатывается в соответствии с
ожидаемой на рынке величиной реализации продукции. На наш взгляд, планируемая
программа выпуска должна учитывать фактическую производственную мощность
промышленного предприятия. Планирование включает в себя разработку
производственной программы и комплексного плана производственного процесса.
Отметим, что планирование выступает важной составляющей управления
инновационным развитием экономических субъектов.
Разработка
производственной программы включает в себя: определение возможностей для
производства и распределения; дизайн продукта – определение его функционального
назначения, материалы для производства, строительства, дизайна, упаковки
(собственной разработки или по лицензии); составление производственной
программы на следующий год.
При
разработке производственной программы целесообразно принимать во внимание
возможные негативные моменты, такие как узкие места в ходе поставок сырья,
материалов, запасных частей, несоответствие между временем производства и
реализации продукции [2, с. 168]. Отдельно отметим, что такое несовпадение
приводит к возрастанию производственных запасов, что отвлекает значительные
суммы оборотного капитала предприятий, как в Болгарии, так и в Украине.
Также
негативными моментами в ходе организации производственного процесса могут быть
возникающие отходы продукции, возможный простой оборудования. В планировании
производственной программы следует учитывать ожидаемые изменения в характере
конкуренции и ситуации на рынке. Экономисты предприятий, как правило,
своевременно инициируют обновление исследований рынка, в поисках новых
разработок более привлекательных для использования инновационной технологии.
Современные подходы к разработке производственных планов позволяют адаптировать
внутрихозяйственное планирование к особенностям предприятий.
Менеджеры
приобретают более современное и производительное оборудование, уделяют внимание
повышению качества человеческих ресурсов и планируют предоставление на данные
производственные цели необходимых финансовых средств [3, с. 101]. Необходимо
осуществлять оценку и обновление бизнес-плана в соответствии с изменениями в
окружающей маркетинговой среде [4, с. 46].
Таким
образом, планирование на предприятиях Болгарии и Украины имеет свои
особенности, которые выражаются на основе соблюдения следующих условий:
– планирование
осуществляется перед началом экономической деятельности;
– планирование
является условным управленческим процессом принятия решений;
– необходимость
планирования происходит при достижении желаемого состояния дел и зависит от
принятия целого ряда взаимосвязанных хозяйственных решений;
– желаемое
положение дел не будет достигнуто, если мы не предпримем определенные меры,
отображенные в производственном плане [5, с. 10].
Эффективные
планирование и организация экономической деятельности предприятий позволяет
согласовывать и координировать основные ресурсные потоки, что позитивно влияет
на ресурсосбережение в ходе построения основных бизнес-процессов. Планирование
является процессом своевременного принятия и оценки взаимосвязанных решений в
ситуации, когда желаемое положение экономических дел не наступит, если Вы не
будете принимать специальные меры.
Планирование
невозможно без информации, поэтому необходимо использовать определенные методы
и приемы, которые помогают анализировать процесс планирования. Данные, характеризующие внутреннюю и внешнюю среду организации
служат, в качестве входных данных для этих процессов. Планирование и
организация экономической деятельности предприятия осуществляется с учетом
выявленной специфики внутреннего экономического механизма
хозяйствования.
Список
использованных источников:
1. Калигоров Х.
Бизнес среда и малък бизнес / Х. Калигоров, К. Каменов,
Т. Халачева,
М. Калигорова. – Свищов, Ценов, 1997.
2. Hal B.
Abraanamson Smoall
Business Management / B. Hal, L. Pickled. –
3. Каменов К.
Приспособяване към промяната. / К. Каменов.– В. Търново, Абагар, 1996.
4. Дамянов Д.
Малък и среден бизнес. Организация и управление / Д. Дамянов. – София, Темпора, 2010.
5. Проект по програма «Леонардо
да Винчи» : «Разработване на приложни курсове, основани на обмен на обучителни иновации
в областта на финансите и мениджмънта, за допълнително обучение на предприемачи
и специалисти в Латвия, Литва и България».
Стратегическо планиране, Гундарс Берзинс, Латвийски Университет, Рига, Латвия,
2010. – С. 10.