WEB-ресурс научно-практических конференций

ПРИМЕНЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ САНАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Берест М.Н.

Харьковский национальный экономический университет

В современных условиях, характеризующихся значительным количеством убыточных хозяйствующих субъектов, функционирующих в экономике Украины (более 30% по состоянию на июль 2007 года [2]), существенное значение приобретает применение в практике их хозяйствования механизмов антикризисного управления, направленных на финансовое оздоровление. Одной из форм менеджмента, обеспечивающих выведение предприятия из состояния кризиса, выступает санация, т.е. система мероприятий, направленных на достижение или восстановление платежеспособности, ликвидности, прибыльности и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде [3].

Важнейшим инструментом достижения целей санации является финансовая санационная стратегия, представляющая собой   комплекс задач, решений и мероприятий, реализуемых в сфере финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и направленных на оздоровление деятельности предприятия и придание ему вектора устойчивого восходящего развития. Однако следует отметить, что реализация данной стратегии, с одной стороны, ограничена временными рамками (согласно Закону Украины [1], санация вводится на срок не более 12 месяцев, в исключительных случаях может быть продлена, но не более , чем на 6 месяцев), а с другой стороны, осложняется тем, что затрагивает интересы (зачастую разнонаправленные) множества заинтересованных в деятельности предприятия сторон (собственников, кредиторов предприятия, государства).   В связи с этим возникает необходимость в разработке и применении специального инструментария обеспечения трансформации стратегических целей в адекватные санационные мероприятия, реализация которых приведет к финансовому оздоровлению предприятия. В качестве подобного инструментария предлагается использовать систему сбалансированных показателей (ССП) BSC – Balanced Storecard ,   главной целью которой является поддержка и оценка эффективности принятия стратегических управленческих решений.

Данная система показателей была предложена американскими учеными Р. Капланом и Д. Нортоном в 90-х годах ХХ века [4] и в настоящее время только осваивается специалистами-практиками в сфере стратегического управления. Целесообразность разработки ССП обуславливается тем, что она включает как монетарные, так и немонетарные показатели, комплексно характеризующие процесс достижения внутренних управленческих целей и должна обеспечивать связь между стратегическими ориентирами и операционной деятельностью менеджмента предприятия.

ССП предполагает трансформацию стратегии в задачи и показатели, сгруппированные по четырем следующим направлениям: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие персонала. Рассмотрим   более подробно составляющие ССП.

Финансовая составляющая предполагает формирование системы финансовых показателей, которые являются индикаторами степени достижения стратегических целей предприятия. Как правило, данные показатели характеризуют эффективность деятельности предприятия (прибыль, рентабельность капитала) или другие аспекты его финансовой деятельности (рост объема продаж, увеличение входящих денежных потоков).

Клиентская составляющая рассматривается как потребительская база и сегмент рынка, в которых работает предприятие. Она включает показатели результатов деятельности хозяйствующего субъекта в целевом сегменте рынка (удовлетворение потребностей клиентов, сохранение потребительской базы, привлечение новых клиентов, доходность, объем и доля целевого сегмента рынка). Данная составляющая ССП позволяет реализовать стратегию, ориентированную на потребителя и целевой сегмент рынка таким образом, чтобы в будущем она обеспечила исключительную доходность.

Составляющая внутренних бизнес-процессов определяет важнейшие процессы, усовершенствование которых позволит компании разработать бизнес-предложения потребителям, направленные на создание и сохранение клиентской базы в целевом сегменте рынка и удовлетворение ожиданий акционеров относительно высокой финансовой доходности. Показатели данного направления сосредоточены на оценке внутренних процессов предприятия.

Составляющая обучения и развития персонала определяет инфраструктуру, которую необходимо создать, чтобы обеспечить устойчивое развитие предприятия. Показатели раздела обучения и развития представляют собой комплекс общих критериев (удовлетворение работой, текучесть персонала, обучение, повышение квалификации) и специфических факторов, необходимых в сложившейся и ожидаемой обстановке. Показателем возможностей информационных систем служит наличие своевременных точных оценочных сведений о клиенте и о внутренних бизнес-процессах, важных для тех работников, которые уполномочены принимать решения.

Следовательно, применение ССП позволяет достичь баланса между долговременными и краткосрочными целями, между желаемыми результатами и факторами их достижения, а также между жесткими объективными критериями и более мягкими субъективными показателями.

Исходя из этого, структура сбалансированной системы показателей, формируемой в процессе реализации финансовой санационной стратегии предприятия, может быть представлена   в следующем виде (рис.1):

Рис. 1. Структура сбалансированной системы показателей для финансовой санационной стратегии

Таким образом, применение сбалансированной системы показателей в процессе реализации финансовой санационной стратегии предприятия дает возможность трансформировать стратегическую цель санации в комплекс адекватных санационных мероприятий и показателей их оценки, что обеспечивает повышение эффективности управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.

Список использованных источников:

1. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» // Голос України. – 1999. – 30 липня.

2. Основні показники економічного і соціального стану України 2001-2007роки / Сайт Національного банку України http://www.bank.gov.ua / Macro / index.htm.

3. Терещенко О.О. Ф і нансова санац і я та банкрутство підприємств: Навч . посібник. – К.:КНЕУ, 2000. – 412 с.

4. Каплан Р.С., Нортон Д.Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр . и доп. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 320 с .