WEB-ресурс научно-практических конференций

К.е.н. Князь С.В., к.е.н. Георгіаді Н.Г., Андріанов Ю.О.

Національний університет «Львівська політехніка»

СТРАТЕГІЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ НА ЕТАПІ ВИРОБНИЦТВА І СПОЖИВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ПРОДУКЦІЇ

При реалізації інноваційних проектів етап виробництва і споживання інноваційної продукції є часовим періодом, протягом якого тривають фази життєвого циклу інноваційних товарів і підприємство має реалізувати стратегію максимізації прибутковості інноваційного проекту. Ключовими показниками, що характеризують успішність цієї стратегії, є: ціна інноваційної продукції, обсяг виробництва, реалізації, прибуток, рівень прибутковості і кредитоспроможності, а також обсяг витрат. Огляд літературних джерел і ознайомлення з матеріалами машинобудівних підприємств дозволяє стверджувати, що на сьогодні сукупність цих показників у контексті стратегічного управління організаціями систематизовано лише фрагментарно. Це спричиняє проблематичність обґрунтування обрання стратегій і їх оцінювання. З огляду на це, доцільним є формалізувати взаємозв’язки між вищенаведеними показниками і уточнити етапи формування і реалізації стратегії інноваційного проекту на етапі виробництва і споживання інноваційної продукції.

На рис. 1 наведено комбінації значень показників, які характеризують ефективність інноваційних проектів в умовах стратегії максимізації їх прибутковості. Комбінація «а» репрезентує співвідношення між ціною продукції і обсягом реалізації. Вона вказує на те, що на фазі виробництва і споживання інноваційної продукції, як правило, попит на інноваційну продукцію максимальний, тому вищими від середнього рівня будуть також обсяги реалізації і ціни.

В умовах зростаючого попиту підприємство може нарощувати обсяги виробництва до рівня, що вищий за середній, а це вимагатиме зростання поточних витрат на виробництво інноваційної продукції (див. рис. 1 «б» і «д»). Поточні витрати є умовно-змінними. Їх зростання до рівня, вищого за середній, як відомо, прямо протилежно впливає на зростання частки умовно-постійних витрат. Вони у відносному вираженні знижуватимуться до рівня, нижчого за середній.

Рис. 1 . Комбінації значень показників, які характеризують ефективність інноваційних проектів в умовах стратегії максимізації їх прибутковості.

Як видно зі співвідношень показників у комбінаціях «ж» і «г», під час фази виробництва і споживання інноваційної продукції загальний обсяг витрат зростатиме і перебуватиме на рівні, вищому за середній. Це відбуватиметься за рахунок зростання витрат на реалізацію інноваційного проекту. Доки ринок не насичений інноваційною продукцією і немає продуктів-замінників, зростання обсягу витрат на реалізацію інноваційного проекту не матиме негативного впливу на обсяг отримуваного прибутку. Прибуток перебуватиме на рівні, вищому за середній до того часу, доки можна буде отримувати максимально високу ціну на інноваційну продукцію.

Комбінація «в» вказує на те, що в умовах необхідності нарощення обсягів виробництва є потреба збільшувати оборотні активи. Це вимагає від підприємства реалізації максимуму зусиль на те, щоб підтримувати високий рівень кредитоспроможності для отримання можливості користуватись дешевими кредитами. Високий рівень кредитоспроможності сприяє зростанню кредитного рейтингу підприємства, що забезпечує йому мінімальні витрати на обслуговування кредиторської заборгованості. Чим меншими є відсотки за кредит, тим вищий рівень прибутковості проекту .

Стратегія максимізування прибутку інноваційного проекту під час виробництва і споживання інноваційної продукції формується і реалізовується в кілька етапів. Формування стратегії охоплює три етапи. Перший з них передбачає узгодження цілей стратегії максимізації прибутку зі системою цілей інноваційного розвитку машинобудівного підприємства. Наступний етап призначений для аналізування факторів внутрішнього і зовнішнього середовища машинобудівного підприємства щодо можливостей максимізування прибутку інноваційного проекту під час виробництва і споживання інноваційної продукції в зазначені терміни. Завершальним етапом є розгляд альтернативних варіантів реалізації стратегії максимізування прибутку інноваційного проекту під час виробництва і споживання інноваційної продукції і вибір найкращого з них. Після прийняття рішення щодо вибору одного, або комбінування декількох варіантів реалізації стратегії відбувається перехід до процесу реалізації стратегії. Він передбачає: формування фондів фінансових ресурсів для виробництва і збуту інноваційної продукції; інформаційне забезпечення виконавців стратегії; застосування матеріальних і моральних способів впливу на виконавців стратегії; дослідження ринкового попиту на інновацію і коригування обраної стратегії.

Врахування вищенаведених взаємозв’язків між показниками, а також етапи формування і реалізації стратегії інноваційного проекту на етапі виробництва і споживання інноваційної продукції необхідно враховувати керівникам підприємств при побудові оптимізаційних моделей удосконалення управління інноваційними проектами, зокрема під час комерціалізації інновацій.