WEB-ресурс научно-практических конференций

Миронюк М.В.

ПОСЛЕДСТВИЯ РАЗВИТИЯ ТНК ДЛЯ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ

Транснациональная компания – это в основном большие по объему производства и величине добавленной стоимости, исключительно эффективные с точки зрения производства и прибыли фирмы [2, 411].

Транснациональные корпорации выступают преимущественно в форме международных трестов и концернов, которые создают обшир­ную сеть подконтрольных зарубежных предприятий. Их следует от­личать от межнациональных корпораций, которые образуются в резуль­тате слияния капитала различного национального происхождения. Характерной особенностью транснациональных корпораций являет­ся их производственная направленность. Об их роли в мировой экономике можно судить по следующим данным:

-Отраслевая структура ТНК 60%-в сфере производства, 37%-в сфере услуг, 3% - в добывающей промышленности и сельском хозяйстве [3];

- На них работают 73 млн чел , т е. каждый десятый занятый в мире, включая сельское хозяйство [3];

- На ТНК приходится свыше 30% мирового валового продукта, их годовой оборот составляет около 6 трлн .д олл [3];

-500 самых мощных ТНК реализуют 80% всей продукции электроники и химии, 95% продукции фармацевтики, 76% продукции машиностроения [3];

- В мире насчитывается более 40 тыс. материнских ТНК, которые контролируют около 250 дочерних компаний и отделений [3].

Организационные структуры управления транснациональными корпорациями прямо связаны с их сущностными характеристиками. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, транснациональные корпорации имеют опреде­ленную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав ком­пании наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежными подразделе­ниями. Это придает системе управления жестко централизованный характер.

Функционирование ТНК характеризуется положительными и отрицательными последствиями, как для развития национальной экономики, так и для экономики в целом.

Положительные последствия:

1. ТНК способствуют дальнейшей либерализации международной торговли и углублению международного разделения труда;

2. ТНК являются главным фактором НТП (на ТНК приходится 4/5 всех патентов на высокие технологии);

3. ТНК обеспечивают развитие промышленности и рост занятости на периферии мирового хозяйства;

4. ТНК способствуют развитию международно-экономических отношений между различными группами стран;

Отрицательные последствия:

1. Подавление местных фирм в конкурентной борьбе;

2. Загрязнение окружающей среды и хищническое использование природных ресурсов;

3. Дестабилизация рынка труда в отдельных странах за счет изменения уровня зарплаты, за счет миграции рабочей силы, прежде всего, квалифицированных специалистов ;

4. Установление монопольных и олигопольных цен на мировом уровне, а также использование других видов недобросовестной конкуренции;

5. Возможность политического влияния в странах присутствия и базирования;

6. Нарушение национального законодательства, главным образом в сфере неуплаты налогов.

Таким образом можно сделать выводы, что ТН К- это международные концерны, то есть группы предприятий (дочерних фирм) вокруг другого предприятия (материнской компании), которая держит акции этих предприятий [2,414]. На современном этапе в процессе глобализации ТНК занимают важное место как в Мировой экономики так и в экономики развивающихся стран.

Однако значение ТНК в экономики стран неоднозначно, с одной стороны, ТНК являются «двигателями прогресса», способствуют распространению научных и технических знаний, занятости населения и приливу капитала.

С другой стороны, ТНК часто ведут хищническую политику в странах – базирования, они могут дестабилизировать экономическую и политическую ситуацию в стране.

Литература:

1. Бочан І. О. Глобальна економіка: Підручник/ Бочан І. О., Михасюк І. Р . — К.: Знання, 2007. —403 с

2. Козак Ю.Г, Міжнародна економіка: Навчальний посібник.- вид.2-ге, перероб. та доп. – Київ:Центр навчальної літератури, 2004 – 672 стр.

3. www.vuzlib.net