Наши конференции

В данной секции Вы можете ознакомиться с материалами наших конференций

VII МНПК "АЛЬЯНС НАУК: ученый - ученому"

IV МНПК "КАЧЕСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: глобальные и локальные аспекты"

IV МНПК "Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности"

I МНПК «Финансовый механизм решения глобальных проблем: предотвращение экономических кризисов»

VII НПК "Спецпроект: анализ научных исследований"

III МНПК молодых ученых и студентов "Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации"(17-18 февраля 2012г.)

Региональный научный семинар "Бизнес-планы проектов инвестиционного развития Днепропетровщины в ходе подготовки Евро-2012" (17 апреля 2012г.)

II Всеукраинская НПК "Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения" (6-7 апреля 2012г.)

МС НПК "Инновационное развитие государства: проблемы и перспективы глазам молодых ученых" (5-6 апреля 2012г.)

I Международная научно-практическая Интернет-конференция «Актуальные вопросы повышения конкурентоспособности государства, бизнеса и образования в современных экономических условиях»(Полтава, 14?15 февраля 2013г.)

I Международная научно-практическая конференция «Лингвокогнитология и языковые структуры» (Днепропетровск, 14-15 февраля 2013г.)

Региональная научно-методическая конференция для студентов, аспирантов, молодых учёных «Язык и мир: современные тенденции преподавания иностранных языков в высшей школе» (Днепродзержинск, 20-21 февраля 2013г.)

IV Международная научно-практическая конференция молодых ученых и студентов «Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации» (Днепропетровск, 15-16 марта 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Альянс наук: ученый – ученому» (28–29 марта 2013г.)

Региональная студенческая научно-практическая конференция «Актуальные исследования в сфере социально-экономических, технических и естественных наук и новейших технологий» (Днепропетровск, 4?5 апреля 2013г.)

V Международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности» (Желтые Воды, 4?5 апреля 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Научно-методические подходы к преподаванию управленческих дисциплин в контексте требований рынка труда» (Днепропетровск, 11-12 апреля 2013г.)

VІ Всеукраинская научно-методическая конференция «Восточные славяне: история, язык, культура, перевод» (Днепродзержинск, 17-18 апреля 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Спецпроект: анализ научных исследований» (30–31 мая 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения» (Днепропетровск, 7–8 июня 2013г.)

V Международная научно-практическая Интернет-конференция «Качество экономического развития: глобальные и локальные аспекты» (17–18 июня 2013г.)

IX Международная научно-практическая конференция «Наука в информационном пространстве» (10–11 октября 2013г.)

Первая Международная научно-практическая конференция "Проблемы формирования новой экономики XXI века"(19 декабря 2008 года)

Самуляк В.Ю., Тимощук М.Р.

Національний університет «Львівська політехніка»,   Університет банківської справи Національного Банку України

СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ОЦІНЮВАННЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

У сучасних економічних умовах при настанні світової фінансової кризи більшість вітчизняних підприємств неспроможні самостійно забезпечити сталі результати економічної діяльності. Брак управлінського досвіду у сфері залучення фінансових ресурсів, формування майна підприємства, страхування ризиків тощо зумовлює виникнення проблеми забезпечення стійкості підприємства, його розвитку. Сучасна школа менеджменту пропонує широкий вибір технологій та інструментів управління, використання яких дозволяє підвищити ефективність системи управління на підприємствах. Збалансована система показників є одним із інструментів управління розвитком підприємства, яка дозволяє керівникові опиратися на конкретні показники-критерії замість описово дослідницьких критеріїв при прийнятті управлінського рішення. Існуючі системи показників дозволяють комплексно та всесторонньо оцінити усі сфери діяльності підприємства, а накопичена інформація дозволяє прогнозувати, аналізувати та регулювати діяльність підприємства.

Збалансована система показників була розроблена на основі дослідження 12 великих американських компаній, які прагнули удосконалити власні системи оцінювання діяльності шляхом включення до них переліку важливих нефінансових показників. Суть даної теорії полягає у розробці врівноваженої системи показників фінансових і не фінансових індикаторів для забезпечення максимально ефективного управління при досягненні управлінських цілей [1, 2].

Основним завданням такої системи є оцінка стратегії підприємства з різних точок зору (власників, клієнтів, менеджерів, інвесторів, кредиторів тощо). Другим завданням є удосконалення існуючої стратегії підприємства на основі отриманих оцінок його діяльності.

Схема управління підприємством на основі збалансованої системи показників складається з двох напрямків: горизонтального та вертикального. На горизонтальному рівні розглядається діяльність підприємства під різними кутами, а на вертикальному включається проведений усесторонній розгляд у стратегію підприємства.

Основними перевагами збалансованої системи показників є наступні: містить цільові показники, які охоплюють усі стратегічно важливі сфери діяльності організації (фінанси, ринок, виробництво та інновації); формує причинно-наслідкові зв’язки між усіма групами показників; служить інструментом для реалізації стратегій організації та підвищення інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень; формує індикатори (20-25 показників) – орієнтири для управління організацією тощо.

Досліджуючи цільові показники підприємств США, Японії та Великобританії пріоритетними можна виділити структуру капіталу підприємства, обсяг продаж та рентабельність. В різних країнах різні показники мають різний пріоритет щодо виконання (див. табл. 1).

Таблиця 1. Пріоритетні показники підприємств*

Пріоритетні показники підприємств

Сполучені Штати Америки

Японія

Великобританія

Структура капіталу підприємства

71 %

Обсяг продажу

88%

Норма прибутку

59 %

Базова політика зростання

70%

Розмір прибутку

87%

Темпи зростання обсягів продажу (прибутку)

59 %

Темпи зростання обсягу продажу (прибутку)

65%

Темпи зростання обсягів продажу (прибутку)

64%

Обсяг прибутку

53 %

Обсяги продажу

63%

Базова політика отримання прибутку

51%

Обсяг продажу

51 %

Базова політика отримання прибутку

60%

Базова політика зростання

50%

Частка ринку

50 %

Рівень прибутку

57%

 

 

 

 

Рентабельність акціонерного капіталу

57%

 

 

 

 

Дохід на одну акцію

50%

 

 

 

 

*Складена на основі [3, 4]

 

Японський досвід розвитку економіки дозволяє встановити еталонні числові значення відносних цільових показників на рівні 3%. Тобто оптимальним щорічним темпом приросту показника продуктивності праці, обсягу продаж, зниження витрат виробництва, рентабельності тощо слід вважати 3% [5] .

Цікаво, що лише 12% німецьких підприємств мають чітко окреслені цільові групи діяльності, однак рівень прибутку цих підприємств на 46% переважає прибуток середньостатистичних компаній [6].

Згідно з результатами опитування підприємств у економічно розвинутих країнах, 80% підприємств дуже добре ознайомлені із збалансованою системою показників та не менше 20% підприємств реально використовують таку стратегію. На українських підприємствах процес впровадження збалансованої системи показників розпочався, однак випадків впровадження значно менше, ніж у Росії та країнах Західної Європи [7, 8].

Підсумовуючи слід зазначити, що система показників оцінювання розвитку підприємств може здійснюватись за значним переліком критеріїв, при цьому визначальним фактором є цілі, що ставляться суб’єктами оцінювання. Необхідно визнати, що оцінювання розвитку підприємств на підставі використання збалансованої системи показників є доступним, ефективним та загальновизнаним. При цьому якість використання та реалізації цієї системи значною мірою залежить від рівня інформаційного забезпечення для розрахунку ключових показників (особливо це стосується нефінансових показників) та систематичного відстежування наявних взаємозв’язків між показниками, пошуку причинно-наслідкових зв’язків у пропонованих чи фактичних змінах. Перспективи подальших досліджень можуть стосуватись наукового обґрунтування тенденцій зміни показників оцінювання рівня розвитку підприємств.

 

Лiтература

1. Каплан Роберт С., Нортон Девид П. Сбалансированная система показателей. От стратеги к действию / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олімп-Бизнес», 2003. - 304с .

2. Петер Хорват Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблеми теории и практики управления. – 2000. №4. – С.25-32

3.Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций. – М.: Прогресс, 1987. – 224 с. – С.87.  

4.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-хтомах. Том 2. – МНИИПУ, 1998. – 784 с. С. 192

5. Тимощук М.Р., Кузьмін О.Є., Фещур Р.В., Шуляр Р.В., Подольчак Н.Ю., Олексів І.Б. Планування соціально-економічного розвитку підприємств: Монографія. – К.: УБС НБУ, 2007. – 449 с.  

6.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО «Интер-эксперт», экономика, 1995. – 344 с. – С. 307 .

7. Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard Tableau de Bord // www.iteam.ru / publications / strategy / section_27.  

8. Фещур Р.В., Самуляк В.Ю. Методи оцінювання потенціалу підприємств // Прометей: регіональний збірник наукових праць з економіки. – Вип. 3(24). – Донецьк: ДЕГІ, 2007 – 466 с. С.277-281