WEB-ресурс научно-практических конференций

Смирнов И.С.

Одесский национальный морской университет

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МОРСКИМ ПОРТОМ

Положительная динамика роста спроса на транспортные услуги обуславливает актуальность наращивания производственных мощностей, а также определяет проблему поиска высококвалифицированных кадров. В то же время наблюдается изменение структуры потребителей, экономико-правовой среды, обострение конкуренции. Все это подчеркивается нестабильностью внешней среды. В такой ситуации очевидна необходимость более тщательного, более обстоятельного и взвешенного подхода к вопросам разработки стратегии такого образования, как морской торговый порт.

От того, насколько хорошо поставлено стратегическое управление будет зависеть не только текущая результативность и эффективность самого предприятия, но, исходя из отмеченных выше тенденций развития отрасли, его существование в будущем. Стратегические цели корпоративного управления отражают масштабные намерения компании, ведущие к достижен ию ею существенных результатов в тех сферах, в которых у корпорации имеются интересы, и включают следующие ранжированные по приоритетности цели:

- обеспечение максимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности;

- обеспечение устойчивости положения компании как цели глобальной политики;

- разработка новых направлений развития, новых видов деятельности

Стратегия – генеральная программа действий компании, установление приоритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегических целей. При разработке стратегий необходимо выполнение следующих требований:

- должно быть обеспечено наличие вариантов стратегии, включающих различные подходы к достижению цели;

- стратегии не должны быть слишком сложными, перегруженными, должны состоять из серий простых задач, в комплексе формулирующих способ достижения поставленных задач;

Осуществление стратегической деятельности порта в самом общем виде включает следующие этапы:

- Определение или совершенствование миссии порта, основных видов бизнеса, стратегических направлений ее развития.

- Разработка либо совершенствован ие ие рархии целей, трансформация общих целей в конкретные задачи и направления работы.

- Реализация выбранной стратегии.

- Оценка достигнутых результатов, внесение корректив в основные направления долгосрочного развития порта, модификация существующих стратегий с учетом меняющейся ситуации и новых возможностей.

Модель стратегического управления, как концепция корпоративного управления на уровне Правления порта, может применять ся в морских и речных портах, которые владеют относительно небольшим числом основных бизнес-единиц и стремятся добиться стратегических конкурентных преимуществ, вырабатывая общие планы для своих подразделений и координируя их исполнение. Корпоративная стратегия представляет собой не просто сумму планов стратегических бизнес-единиц, она призвана обеспечивать их синергизм. Финансовая деятельность корпорации обычно подчинена выполнению долгосрочных стратегических задач.

Помимо вышеуказанного, развитие концепции стратегического корпоративного управления позволит применить ее не только к отдельно взятому порту, как определенной самостоятельной структурной единице в составе Министерства транспорта Украины, но и к такому образованию, как группа портов, оперативно объединенных для решения поставленных стратегических задач. Такие задачи могут быть различными, например объединенная борьба с внешним конкурентом, либо избегание внутренней конкуренции и дублирования. Объединение может носить как временный характер (для решения оперативных задач), тогда управление осуществляется силами Министерства транспорта, так и долгосрочный, с созданием отдельного управленческого органа. Реальной модели управления, позволяющего оптимально решить поставленные перед таким объединением задачи, не ущемив в свою очередь, интересы интегрированных в него подразделений, на данный момент нет. Таким образом Правление порта , работающее по модели стратегического управления , выполняет две основные функции. Во–первых , он о вырабатывает общую концепцию, в рамках которой бизнес–единицы обладают свободой для развития собственных инициатив. Во–вторых , он о осуществляет мониторинг их бизнеса, периодически инициируя дискуссии по вопросам общей стратегии подразделений, а также проводя выборочную ревизию их наиболее важных стратегических решений.

ЛИТЕРАТУРА

1. Мазур И. И., Шапиро В. Д. «Корпоративный менеджмент». Москва, Омега-Л 2005.

2. Кныш М. И., Пучков В. В. «Стратегическое управление корпорациями» Санкт-Петербург, ПИТЕР 2002