Ткачова А.В.

Макіївський економіко-гуманітарний інститут

Логістичний аудит суб’єктів фармацевтичного ринку

Ринок фармацевтичної продукції відноситься до числа ринків з розвиненою, інтенсивною конкуренцією, яка обумовлена наступними чинниками: досить великим об'ємом та асортиментом представлених на ринку лікарських засобів як вітчизняного, так й імпортного виробництва; великою кількістю їх постачальників, у тому числі імпортерів, значною взаємозамінністю препаратів усередині груп; досить розвиненою аптечною мережею. В умовах високої конкуренції сучасні фармацевтичні компанії, щоб утримати свої позиції на ринку та забезпечити конкурентоспроможність свого підприємства та продукції, вимушені впроваджувати новітні підходи та технології управління, що сприятимуть більш якісному та ефективному прийняттю управлінських рішень. Тому на сучасному етапі господарювання все більшого застосування у практичній діяльності суб’єктів ринку знаходить саме логістичний підхід, принципова відмінність якого від традиційної практики управління рухом матеріальних ресурсів полягає в тому, що якщо за традиційного підходу об’єктом управління є певна сукупність окремих матеріальних об’єктів, то за логістичного – основним об’єктом стає наскрізний матеріальний потік [1; 2].

Методологічною основою наскрізного управління матеріальним потоком є системний підхід, принцип реалізації якого посідає в логістиці перше місце [3]. Однак на сьогодні з різних причин ще не всі підприємства фармацевтичної галузі готові до реалізації логістичних принципів управління матеріальними та супутніми потоками. Ось чому першим етапом впровадження логістичного підходу у практичну діяльність фармацевтичних підприємств є проведення логістичного аудиту.

Аудит – системний процес отримання й оцінки об'єктивних даних про економічні дії та події, що встановлює рівень їх відповідності певному обраному критерію та надає результати зацікавленим користувачам. Логістичний аудит передбачає оцінку всіх аспектів ланцюга поставок компанії, включаючи взаємовідносини з постачальниками та клієнтами, планування, процедури, документообіг, логістичну інфраструктуру, контроль за якістю і відповідністю витрат на логістику місцевим ринковим умовам [4; 5]. Мета проведення логістичного аудиту – створення бази даних для оцінки компонентів логістичної системи, виявлення можливостей підвищення її ефективності та продуктивності.

Особливістю проведення логістичного аудиту фармацевтичного підприємства є те, що він дозволяє проаналізувати його матеріальні потоки і відповідні їм фінансові та інформаційні, виявити приховані логістичні витрати, чітко визначити випадки невідповідності фінансових показників матеріальним потокам, розробити план оптимізації логістичної функції шляхом поліпшення функціональної ефективності, управління логістичною системою, інтеграції та тісної взаємодії усіх ланок ланцюга поставок суб’єкту фармацевтичного ринку.

Головне завдання логістичного аудиту – вірно спозиціонувати логістику у загальній структурі підприємства, співставити логістичні цілі та стратегії із глобальними стратегіями суб’єкту ринку [5].

Фінансове завдання логістичного аудиту пов’язано з тим, що саме він визначає основні джерела прихованих логістичних витрат, основними зонами виявлення яких є складські, інвентаризаційні, транспортні витрати, витрати зовнішньоекономічної діяльності, витрати забезпечення логістичної функції, структурні логістичні витрати. Це, в свою чергу, дозволяє виділити потенційні зони поліпшення логістичних процесів та підвищення конкурентоспроможності підприємства фармацевтичної галузі. Приховані витрати в логістиці багатьох компаній досягають мільйонів доларів, корті у разі виявлення дозволяють підвищити прибутковість, вартість акціонерного капіталу та збільшення частки ринку.

І тільки після вирішення фінансового завдання логістичного аудиту можна переходити до впровадження сучасних логістичних технологій, спрямованих на підвищення ефективності управління всієї логістичної системи.

Таким чином, систематичне проведення логістичного аудиту – ключ до виявлення потенціалу зниження витрат при одночасному підвищення ефективності логістичної системи. Саме логістичний аудит суб’єктів фармацевтичного ринку, як складова економічного контролю, знаходить і розкриває нові можливості функціонування логістичної системи, визначає ефективність її діяльності, відповідність чинному законодавству, правовим документам, досліджує організацію виробництва, планування, збереження фінансових ресурсів, дотримання технологічної і трудової дисципліни, якість випущеної фармацевтичної продукції, достовірність відображення господарсько-фінансових операцій в обліку та звітності в межах окремого підприємства фармацевтичної галузі та їх сукупності.

Література

1. Гудков В.А., Миротин Л.Б., Ширяев С.А., Гудков Д.В. Основы логистики. – М . : Горячая линия - телеком, 2004.- 351 с .

2. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы) / Под общей редакцией Л.Б. Миротина. – М . : Экзамен, 2003. – 448 с .

3. Эффективность логистического управления / П од ред. Л.Б.Миротина. – М . : Экзамен, 2004. – 446 с .

4. Павлова Е. Логистика – экономическая часть бизнеса // Дистрибуция и логистика . – 2006 . - №9 . - С. 20-25.

5. Ларина Р.Р. Логистический аудит в обеспечении эффективной деятельности промышленных предприятий региона // Бизнес информ . – 2007. - №3-4. – С. 98-102.