WEB-ресурс научно-практических конференций

К.т.н. Кузьмин А.И.

Винницкий торгово-экономический институт КНТЭУ

ФОРМИРОВАНИЕ АЛЬЯНСОВ В ЭКОНОМИКЕ ЗНАНИЙ

Современные взгляды на развитие организаций в экономике знаний выдвигают современные требования к институциональной модели, обеспечивающей условия производства интеллектуального капитала и проведение инноваций. Основой такой институциональной модели может служить интеллектуальная бизнес - система, состоящая из единого интеллектуального бизнес-пространства и множества интегрированных в нее бизнес - единиц.

Введение понятия: «интеллектуальное бизнес - пространство» (далее по тексту, бизнес - пространство), позволяет описывать внешнюю среду организации, исследовать интеллектуальные процессы в рамках экономики знаний. Детализация структуры и с оздание действенных механизмов построения организации потребует определения элемента такой организации в виде интеллектуальной бизнес-единицы (далее, бизнес - единица), за каждой из которой стоит интеллектуальный лидер и интеллектуальный процесс.

Главная с истемная функция интеллектуальной бизнес-системы заключается во взаимодействии бизнес–единицы с бизнес-пространством , в росте эффективности экономики знаний, создании необходимых условий привлечения, производства и распространения интеллектуального капитала.

Лидер создает простейшую бизнес - систему, состоящую из двух взаимодействующих подсистем бизнес - единицы и бизнес-пространства , за счет интеграции первой во вторую, что позволяет ему реализовать задуманные цели за счет применения эксклюзивных знаний. По-другому, в момент реального создания простейшей бизнес-единицы возникает внешняя среда, в виде системы отношений с бизнес-пространством , которое формирует простейшую бизнес-систему.

Интеграции в бизнес-пространство, предполагает, что все изменения во вновь созданной бизнес-системе запрограммированы. Сначала изменения обусловлены выбором компонент привлекаемого интеллектуального капитала, которые дают возможность реализовать интеллектуальный цикл и выстроить стратегию развития бизнес-системы в рамках экономики знаний. Затем следует конкретизация целей и задач интеллектуального цикла, начинается производство интеллектуального капитала простейшей бизнес-системой . По мере роста производства интеллектуального капитала создается механизм его распространения, позволяющий расширить бизнес-пространство и обеспечить взаимодействие с другими возможными участниками. Далее возникает необходимость в развитии и расширении количества бизнес-единиц , участвующих в производстве и распространении интеллектуального капитала в едином бизнес-пространстве . Это приводит к организационным изменениям бизнес-системы и началу этапа развития структуры и состава бизнес-системы .

В начальный момент бизнес-система эволюционирует по структуре. Начинается эволюция от состояния вырожденной структуры до построения линейной структуры, трансформируясь в последствии в матричную структуру, которая в конечном итоге приведет к построению развитой динамической сетевой структуры. Рост состава способствует росту интеллектуального капитала, влияет на эволюцию бизнес-системы , ускоряя или замедляя процессы интеграции в бизнес-пространстве .

По мере развития структуры и состава бизнес-системы начинает ощущаться острая потребность в изменении конкурентной стратегии, проведении организационных инноваций. Однако рано или поздно наступает стадия “усталости развития”, преодолеть которую возможно через революционные изменения - трансформацию бизнес-системы . Например, эффективные бизнес-единицы остаются в составе, а не эффективные дезинтегрируются.

В процессе такого взаимодействия возникает совершенно новая бизнес-система, с “рефлексивной” структурой, т.е. структурой, в которой учтен весь прошлый опыт и в которой имеет место механизм самообучения и адаптации бизнес-системы к изменчивости бизнес-пространства .

Новая бизнес-система может развиваться по двум основным направлениям. Первое направление связано с повторением цикла развития бизнес-системы за счет увеличение состава и изменения структуры, представляющего собой эволюционное развитие. Второе направление связано с трансформацией бизнес-систем , когда две и более бизнес-системы трансформируются. Происходит объединение бизнес-пространств и изменение структуры бизнес-системы . В этом случае, революционное развитие опирается на особенности синергетики и интеллектуальные возможности лидера создавать такие альянсы [1].

Содержание, степень сложности, а значит и значение процессов, образующих бизнес-системы , могут меняться в зависимости от конкретных условий, от количества взаимодействующих бизнес-единиц , образующих бизнес-систему, от качественных возможностей окружающего начального бизнес-пространства .

Создание бизнес-системы представляет собой динамический организационный проект, базирующийся на принципах экономики знаний и учитывающий возможности лидера по концентрации и диффузии интеллектуального капитала.

Литература :

1. Кузьмин А.И. Синергетическая экономика бизнес-систем // Економіка : проблеми теорії та практики. Зб . наук . п раць . – Дніпропетровськ : ДНУ, 2007. – Вип . 224: В 5т. – Т . 3 . - С. 637-648.