WEB-ресурс научно-практических конференций

Рябцева О.Є.

Національний гірничий університет, Україна

МОТИВАЦІЙНИЙ МЕХАНІЗМ В СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

В сучасних умовах економічного спаду особливу актуальність набуває мотивація персоналу підприємства. Кризова ситуація загрожує компанії не тільки фінансовими проблемами й втратою своїх позицій на ринку , але й втратою кваліфікованих кадрів, без яких подолати кризу неможливо. Утримання ключових співробітників - одне з основних завдань менеджменту на етапі кризи, і досягти цієї мети можна, якщо вчасно інформувати персонал і реалізувати адекватну систему мотивації.

Мотиви і їх формування, все різноманіття потреб, установки, потенціал особи, так або інакше, відбиваються, систематизуються і вивчаються в різних теоретичних концепціях мотивації праці і служать першим кроком в розробці мотиваційного механізму [1].

Питанням мотиваційного механізму присвячені наукові роботи багатьох учених, зокрема В. Дедекаєва , М. Збарського , М. Карліна , В. Рябоконя та інших.

Мотиваційний механізм управління поведінкою співробітників базується на таких чинниках, як система формальних процедур і правил виконання функцій і робіт, призначених для досягнення мети фірми і уявлення менеджменту про реальні інтереси, мотиви, потреби людей, що працюють в організації, способах їх задоволення, значущих цінностях і нормах поведінки.

В даний час немає однозначних трактувань мотиваційного механізму. Деякі учені визначають його як сукупність мотивів, що формуються під впливом мотивоутворюючих дій. У основі змісту мотиваційного механізму лежить уявлення про суть мотивації і закономірностях поведінки людей в організації [1].

Мотиваційний механізм являє собою комплекс організаційно-економічних, матеріально-технічних та соціально-психологічних інструментів і методів спонукання до ефективної праці для забезпечення досягнення мети мотиваційної політики.

Мотиваційний механізм повинен будуватися з урахуванням особливостей персоналу, що працює в організації, що включають потреби, інтереси, установки і ціннісні орієнтації працівників. Мотиваційний механізм повинен враховувати існуючу структуру управління персоналом організації, чинники, що впливають на організацію всередині і ззовні, а також традиції, що склалися на фірмі, і історичний досвід роботи.

Схема мотиваційного механізму в організації наведена на рис.1[2].

Рис. 1. Мотиваційний механізм в організації

Мотиваційний механізм забезпечує перетворення набору факторів, принципів, стимулів, мотивів, ціннісних орієнтацій, сподівань, поведінкових реакцій з лінійного дискретного стану у замкнутий, постійно повторювальний процес. У структурному відношенні мотиваційний механізм включає фінансово-економічні методи і важелі, певну структуру відповідальних працівників, норми і правила стимулювання, періодичність проведення оцінки здійснюваних заходів тощо [3].

На різних етапах ринкових перетворень мотиваційний механізм буде мати свою специфіку. Дієвість мотиваційного механізму може бути реалізована, перш за все, на основі його гнучкості, мобільності, поєднання мотивування працівників не лише на мікро- , але й макрорівнях. Зміни складних зв’язків елементів системи викликають відповідні зміни у системі мотивації.

Для управління трудовою діяльністю колективів та формування ефективного мотиваційного механізму пропонується запровадити мотиваційний моніторинг, який є актуальним для більшості підприємств, оскільки на сьогодні вивчення потреб, інтересів мотиваційної спрямованості персоналу здійснюється на Україні епізодично. За таких умов чинні на підприємствах системи матеріальної й нематеріальної мотивації приречені на низьку ефективність.

Розробка ефективного мотиваційного механізму має стратегічне значення для підприємств в умовах кризи. Розуміння, формування і задоволення потреб персоналу є основою створення цього механізму, а отже вирішальним кроком до досягнення мети підприємства.

Список літератури:

1. Шапиро С.А. Мотивация . - М.: ГроссМедиа , 2008. - 224 с.

2. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала . – М.: ООО „Журнал „ Управление персоналом”, 2005. – 128с.

3. Червінська Л.П. Мотивація трудової діяльності в агропромисловому виробництві України: Дис . ... докт . екон . наук: 08.09.01 / Кабінет Міністрів України. - К., 2003. – 402с.