WEB-ресурс научно-практических конференций

Могилевская О.Ю.

«Европейский Университет», г. Киев

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Крупные компании в условиях рыночной экономики требуют совершенно иного, чем ранее, способа управленческого влияния и контроля владельцев. В странах с давней корпоративной историей выработались как культура взаимодействия собственников и менеджеров, так и инструменты управления таким взаимодействием. В Украине опыт взаимодействия собственников и менеджеров только накапливается, поэтому рассмотрение ряда принципов этого взаимодействия представляет практический интерес для современного отечественного предприятия.

«Корпоративное управление представляет собой систему, состоящую из структур, правил и процедур, назначение которой – обеспечить уверенность в том, что топ - менеджеры действуют в соответствии с заданным собственниками стратегическим направлением».

Структура позволяет выстроить иерархию и разделить функции между участниками, зафиксировать принципы работы системы. Процедуры формализуют алгоритмы действий участников и взаимодействия систем корпоративного управления и корпоративного менеджмента.

Создание добавленной стоимости и извлечение прибыли в интересах владельца – главная цель деятельности любой коммерческой структуры. В тоже время пренебрежение интересами других заинтересованных лиц, таких как потребители, персонал или поставщики капитала, может быть фатальным для бизнеса.

Сегодня компании вынуждены конкурировать не только за внимание потребителей, но, например, за талантливых сотрудников и доступ к финансовым ресурсам. В ситуации острой конкуренции эффективное взаимодействие собственников и менеджера становится важным ресурсом конкурентоспособности.

Стоимостный подход к управлению предполагает:

- обоснованные долговременные предположения о рынке (модель среды);

- использование любых возможностей для создания дополнительной стоимости;

- выбор дальних временных горизонтов планирования;

- понимание потенциала модели бизнеса;

- объективную оценку результатов инвестиционной деятельности;

- внимание к долгосрочным денежным потокам, а не к краткосрочным результатам;

- корпоративную культуру, ориентированную на управление стоимостью.

Модель внешней среды необходима для описания текущего состояния и намечающихся трендов. Выбор показателей, их количество и качество определяют, сможет ли собственник первым понять, куда движется рынок и как можно использовать это движение для повышения стоимости собственного бизнеса. Видение описывает желаемое будущее состояние компании, основанное на модели внешней среды, и допускает дальнейшую детализацию. Миссия основывается на уже существующей модели бизнеса, формулирует деловые принципы. Миссия призвана направлять и мотивировать сотрудников, доносить смысл существования предприятия до всех заинтересованных сторон. Ценности определяются организационной культурой как частью модели бизнеса и людьми, формирующими отношения в организации. Для промышленного предприятия главными корпоративными ценностями являются технологичность, эффективность продвижения и продаж; ценности личного творчества для инновационной деятельности.

Стоимостный подход к управлению, формированию связанных между собой целей в разных временных горизонтах и соответствие модели реалиям внешней среды позволяют добиться устойчивого роста стоимости в долгосрочной перспективе.

Внедрение любых новых управленческих инструментов связано с изменением сложившейся организационной культуры – это то, что делает людей, работающих на предприятии, единым целым. Поэтому внедрение корпоративного управления требует тщательного управления проектом внедрения. Как правило, внедрение корпоративного управления требует изменения процедур планирования, отчетности и вознаграждения.

Корпоративное управление – не панацея. Однако собственники, которые смогут отработать эффективные механизмы корпоративного управления, получают бизнесы, ориентированные на постоянное повышение собственной стоимости, способные привлекать значительные финансовые ресурсы для развития и гораздо чаще побеждающие в жесткой конкурентной борьбе.