WEB-ресурс научно-практических конференций

Кочетова І.Ю.

Національний університет кораблебудування ім. адм. С.О. Макарова, Україна

ПОЗИЦІЯ РЕАГУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ

Постановка проблеми. Сучасна економічна думка обумовлена досягненнями інформаційної ери, що характеризується сутністю економічних процесів, що відбуваються у світі. Швидкість наявних трансформацій створюють підгрунття для умов економічної невизначеності. Розвиток IT -технологій призводить до появи нових галузей та видів діяльності, вільний доступ до світової інформаційної мережі - до необхідності відкритості та публічності будь-якого економічного суб’єкта. Зазначена проблема ставить під сумнів життєздатність класичних підходів щодо функціонування підприємства та створює умови для пошуку нових позицій щодо реагування.

Актуальність статті обумовлена необхідністю критичного перегляду розумінь та формулювання цілей підприємницької діяльності в умовах економічної невизначеності. А саме, співставлення зовнішнього середовища (ринку) та внутрішнього середовища (економічного суб’єкту), критична оцінка діяльності підприємства, пошук альтернативних стратегій діяльності.

Основний текст. Трансформація – явище складне та багатогранне, розуміння його можливо розуміти як у широкому, так і в вузькому значеннях. Сутність даної економічної категорії цілком розкрито Гражевською Н.І., яка зазначає, що трансформація є загальною формою розвитку економічних систем, що пов’язана з їх еволюційними та революційними перетвореннями, постійними переходами від стійкого до нестійкого стану та навпаки [2] . Однак, не слід виключати значну варіативність видів трансформацій економічної системи, що дає змогу класифікувати дане явище за наступними ознаками [1 , з доповненнями автора ] :

- за характером проведення: якісні або кількісні;

- за тривалістю: короткострокові, середньострокові, довгострокові;

- за місцем зосередження: світові, державні, локальні, регіональні;

- за ознакою системності: системні, несистемні(хаотичні);

- за сферою суспільної діяльності: політичні, економічні, соціальні;

- за суб ’ є ктом проведення: на рівні держави, підприємства, індивіда.

Фокус даного дослідження зосереджений саме на економічному суб’єкті – підприємстві, що дає змогу визначити нові орієнтири, що будуть досить актуальними саме для періоду економічної невизначеності. Розглядаючи підприємство як економічну систему, схематично зображуємо процес формування позиції реагування підприємства на рис.1.

Рис. 1. Процес вибору позиції реагування підприємства

Під даним терміном розуміємо кричну оцінку основної цілі діяльності підприємства, перегляд основних орієнтирів та стратегій підприємства, розробку різноманітних сценаріїв поведінки підприємства на нові виклики ринку. Еволюція позицій різноманітних реагувань підприємства на трансформаційні зміни зовнішнього середовища подаємо у таблиці 1 [3, з доповненнями автора].

Усі види реагування мають право на життя, але зрозуміло, що найвищим щаблем майстерності для підприємства може стати саме проактивна та, найкращому випадку, інтерактивна позиції, що в свою чергу, дадуть змогу сформувати ефективну систему прийняття управлінських рішень на даному підприємстві, зайняти активну позицію на ринку в умовах обмеженості фактору часу, максимально використати існуючий виробничий потенціал підприємства та підвищити якість уже існуючих продукції або послуги на ринку.

Таблиця 1 Види реагувань підприємства на трансформаційні перетворення

Висновки. Підприємство XXI ст. визначається як складна саморегулююча економічна система, що складається з елементів та зв’язків. Для того, щоб підприємство вчасно реагувало на вищевказані трансформації в економічному просторі, використовувало позитивно можливості ринку, необхідно змінити пріоритети мислення керівного складу підприємств, а саме створити адекватні моделі та процедури прийняття управлінських рішень, визначити оптимальний шлях розвитку підприємства у майбутньому. Одним з нових пріоритетів для цього стане вибір оптимальної позиції реагування підприємства на зміни зовнішнього середовища в умовах економічної невизначеності.

Література.

1. Балабанова Л.В. Управління реалізацією стратегій підприємства: маркетинговий підхід: монографія/ Л.В. Балабанова , І.С. Фоломкіна ; М-во освіти і науки України, ДонНУЕТ , 2009. – 402 с.

2. Гражевська Н.І. Економічні системи епохи глобальних змін: монографія/ Гражевська Н.І. – К.: Знання, 2008. – 431 с.

3. Євтушевський В.А., Ковальська К.В., Бутенко Н.В. Стратегія корпоративного управління – К.: Знання, 2007. – 287 с.