Ткачова А.В.

Макіївський економіко-гуманітарний інститут, Україна

Врахування ризиків при управлінні логістичною діяльністю підприємства

 

У сучасних ринкових умовах перед промисловими підприємствами гостро постає проблема ефективного управління логістичною діяльністю в умовах невизначеності зовнішнього оточення та породжуваних нею ризиків. Поява ризиків у логістичній діяльності пов’язана із помилками або прорахунками в управлінні матеріальними та супутніми потоками, неврахуванням певних ринкових умов (запізнення поставок сировини на підприємства, некомплектність замовлень, невірно розрахований обсяг закупівель тощо). Це обумовлює необхідність розробки алгоритму аналізу та врахування ризиків логістичної діяльності підприємства.

Підходи до управління ризиками логістичної діяльності на даний час ще не отримали широкого розповсюдження, тому ця проблема практично не висвітлена у працях як вітчизняних, так і зарубіжних вчених. Серед вітчизняних науковців, котрі досліджували окремі аспекти управління ризиками логістичної діяльності промислових підприємств, слід відзначити Єнченко Є.В., Тридід О.М., Ревенко В.Л. [1-5].

У зв’язку з тим, що ризики притаманні логістичній діяльності протягом всього логістичного ланцюга – від поставки матеріальних ресурсів постачальником до доставки готової продукції споживачам – для їх мінімізації необхідно вирішити такі проблеми: визначити характерні ознаки логістичних ризиків, здійснити їх ідентифікацію (виявити джерела логістичних ризиків, їх види, наслідки та збитки), визначити межі припустимості рівня логістичних ризиків, запропонувати методи аналізу та процедуру управління логістичними ризиками підприємства [6].

Метою даного дослідження є формування алгоритму врахування ризиків при управлінні логістичною діяльністю підприємства, метою якої є своєчасне забезпечення споживачів необхідною і якісною продукцією із мінімальними витратами.

Порушення у діяльності логістичних систем (неритмічність закупівлі матеріальних ресурсів і збуту готової продукції, збільшення часу транспортування, невиконання умов договорів, невірний вибір транспортних засобів, постачальників, посередників або замовників; вплив природних явищ і стихійних лих; випадковість (аварії, пожежі тощо), незбалансованість основних компонентів діяльності ланок логістичної системи; незадовільна політична, економічна, екологічна ситуація у державі, недосконалість законодавства; низька якість роботи постачальників, посередників, споживачів тощо) призводить до виникнення певних ризикованих ситуацій, що суттєво знижують ефективність логістичного управління підприємством. Тому виникає необхідність розробки та впровадження ефективних методів та інструментів управління логістичною діяльністю господарюючих суб’єктів в умовах ризиків [1; 2].

Логістичний ризик – це подія, що призводить до збитків або виникнення несприятливої ситуації, або невідповідного результату, пов’язаних із рухом матеріальних і супутніх потоків протягом логістичного ланцюга.

Логістичні ризики можуть виникати протягом усього логістичного ланцюга, оскільки існує значна кількість джерел їх виникнення (наприклад, неповнота і недостатність інформації про об’єкт, процес, явище, яких стосується логістичне рішення; обмежені можливості щодо збору й обробки інформації; обмеженість і недостатність матеріальних, фінансових, трудових та інших ресурсів, необхідних для дієвості логістичної системи) [4-5].

Тому для підвищення ефективності логістичної діяльності підприємства необхідною умовою є розробка дієвого алгоритму врахування ризиків в управлінні логістичною діяльністю [3-5]. Алгоритм управління логістичною діяльністю з урахуванням притаманних їй ризиків має наступні етапи:

1. Визначення місії логістичної діяльності підприємства, її стратегії та тактики. Логістична місія – вихідний фундамент, який визначає усі подальші стратегічні та тактичні цілі логістичної діяльності, її завдання та рішення, що приймаються на їх основі [7-8]. Логістична місія будь-якого господарюючого суб’єкта полягає у досягненні довгострокового успіху у бізнесі за рахунок максимального задоволення вимог споживачів в умовах конкурентних відносин та нестабільного й мінливого зовнішнього середовища. Ці вимоги охоплюють якість продукції, кількість, час, витрати, супутній сервіс. Відсутність логістичної місії може поставити підприємство в позицію спостерігача, що із запізненням реагує на ринкову динаміку попиту, не має чіткої перспективи у майбутньому.

Оскільки ключовим поняттям логістичної діяльності є матеріальний потік, то управління повинно стосуватися, перш за все, оптимізації руху матеріальних ресурсів та готової продукції. Це обумовлює наступні етапи управління ризиковою логістичною діяльністю підприємства.

2. Визначення потреби в матеріальних ресурсах із розбивкою матеріальних потоків на групи за тривалістю логістичного циклу (часова структура), нормативами (вартісна структура) та сезонністю потреби в матеріальних ресурсах. Узагальнений показник структури задає ступінь вартісного, часового та сезонного варіювання потреби у матеріальних ресурсах за їх окремими видами.

3. Визначення вартості матеріальних потоків за допомогою розрахунку середньозваженої вартості складових потоку.

4. Аналіз ризиків, притаманних логістичній діяльності підприємства (дослідження ризиків систем постачання, виробництва, збуту, складування, транспортування, зовнішньоекономічної діяльності тощо). Заключною стадією цього етапу має бути інтегрована оцінка ризиків логістичної діяльності, яку можна визначити за формулою (1):

                                                ,                                               (1)

де  – питома вага і-го логістичного ризику;

 – ступінь і-го логістичного ризику;

n – кількість ризиків, що впливають на логістичну діяльність підприємства.

5. Визначення прибутковості (ефективності) логістичної діяльності підприємства на основі відношення (2):

                                                 ,                                               (2)

де П – прибуток підприємства;

ЛВ – логістичні витрати.

6. Вибір політики управління матеріальними потоками в умовах ризиків. На цьому етапі формуються критерії вибору оптимальної політики управління матеріальними потоками з урахуванням специфіки діяльності підприємства, чинників зовнішнього та внутрішнього впливу, доходності та сезонності діяльності підприємства. Таким критерієм може виступати наступний показник ефективності логістичної діяльності з урахуванням можливих ризиків (3):

                                                                                     (3),

де  - середня вартість матеріального потоку.

На основі цього показника з урахуванням структури матеріального потоку здійснюється вибір консервативної, помірної чи агресивної політики управління логістичною діяльністю підприємства в ризикових умовах господарювання.

Подальше дослідження питання врахування ризиків в управлінні логістичною діяльністю підприємства полягає в деталізації етапів наведеного узагальненого алгоритму врахування ризиків та його практичній апробації на статистичних матеріалах діяльності конкретних підприємств.

 

Література

1. Христофоров А.В. Классификация форм проявления риска контрагентских отношений по вероятности реализации и преднамеренности неисполнения или ненадлежащего исполнения договорных обязательств / А.В. Христофоров // Управление развитием. – 2005. – Спецвыпуск №3. – С. 171-172.

2. Старостіна А.О. Ризик-менеджмент: теорія та практика [Текст] : навч. посіб. / А.О. Старостіна, В.А. Кравченко. – К.: ІВЦ «Вид-во «Політехніка», 2004. – 200 с.

3. Побольнак Н.Ю. Класифікація ризиків та методи їх зниження / Н.Ю. Побольнак // Вісник Нац. ун-ту «Львівська політехніка». – 2002. – №457. – С. 23-32.

4. Ревенко В.Л. Моделювання та управління системними ризиками в логістиці / В.Л. Ревенко, Є.В. Єнченко // Проблеми підвищення ефективності інфраструктури: Зб. наук. пр. – Вип. 11. – 2005. – С. 276.

5. Шевцова О.Й. Управління вартісно-ризиковими чинниками та часовими аспектами фінансування потреби у капіталі підприємств / О.Й. Шевцова, С.Я. Касян // Фінанси України. - 2006. – №3. – С. 119-125.

6. Загорна Т.О. Управління ризиками в логістичній системі підприємства / Т.О. Загорна, А.В. Ткачова // Экономика Крыма. Научно-практический журнал. - 2009. - №27. – С. 89-93.

7. Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Маркетинг, 2002. – 408 с.

8. Ларина Р.Р. Логистика в управлении организационно-экономическими системами [Текст] : монография / Р.Р. Ларина, В.Л. Пилюшенко, В.Н. Амитан. – Донецк: ВИК, 2003. – 239 с.