Козловська О.С.

Академія муніципального управління, Україна

УДОСКОНАЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНІВ УПРАВЛІННЯ

Актуальність

Останнім часом в Україні питанням інформаційно-аналітичного забезпечення економічного розвитку регіонів приділяється значна увага. Зокрема, Міністерством економіки та Міністерством фінансів України, передбачає формування та побудову інформаційно-аналітичного забезпечення державних органів управління (Мінекономіки України, Мінекономіки АР Крим, управлінь економіки облдержадміністрацій тощо).

Постановка проблеми

Розкрити сутність та зміст інформаційно-аналітичного забезпечення управління розвитком малого підприємництва в регіоні.

З налагодженням загальної організації управління тісно пов’язана система прийняття рішень. Визначальними є вимоги посилення обґрунтованості рішень, для чого необхідно відповідне інформаційно-аналітичного забезпечення [1, с. 125; 2, с. 67]. Під інформаційно-аналітичним забезпеченням будь-яких процесів розуміється органічна сукупність даних та методів їх визначення і аналітичної оцінки, що може бути науково-методичною основою для прийняття органами управління відповідних рішень при визначенні ефективних напрямків розвитку цих процесів. Звідси під інформаційно-аналітичним забезпеченням розвитку малого підприємництва розуміється органічна сукупність даних та методів їх визначення і аналітичної оцінки, що може бути науково-методичною основою для прийняття органами влади і управління відповідних рішень при визначенні ефективних напрямків розвитку малого підприємництва, а також суб’єктами малого підприємництва при визначенні ефективних напрямків розвитку власної справи.

Практично на всіх рівнях управління в Україні сьогодні створюються інформаційно-аналітичні підрозділи широкого спрямування, удосконалюється їхнє організаційне та методичне забезпечення, поліпшується матеріально-технічна база.

Однак, дуже часто в регіонах словосполучення "інформаційно-аналітична" стосовно певної інформаційної системи, як правило, просто випливає з назви служби, що її супроводжує і використовує у своїй роботі. Набір технологічних можливостей при цьому не виходить за межі групової роботи над документами, пошуку в інформаційних і довідкових базах даних. На практиці управлінські дії не завжди мають достатнє аналітичне опрацювання, економічне і правове обґрунтування. Наявний теоретичний і виробничий потенціал вітчизняної науки і виробництва використовується не завжди ефективно. Потребує на краще рівень методичного й інформаційно-технологічного забезпечення аналітичної діяльності, процесів підготовки і прийняття рішень, а також системного проектування великих інформаційних комплексів.

Висновки

Таким чином, характеризуючи управлінський цикл розвитку суб’єктів малого підприємництва через аналіз загальних функцій управління: планування, організацію, облік, контроль, аналіз, регулювання, стимулювання, слід зазначити, що на державному рівні відсутня організаційна система управління розвитком суб’єктів малого підприємництва в цілому, і, як наслідок, немає взаємозв'язку з регіональним рівнем управління цими процесами. Функції управління реалізуються на практиці в незначному ступені, безсистемно, а це ускладнює процес управління розвитком суб’єктів малого підприємництва. Все це вказує на необхідність більш повної реалізації функцій управління розвитком суб’єктів малого підприємництва в Україні, складовою частиною якої є удосконалення аналітично-інформаційного забезпечення.

Список літератури

1. Дєгтяр А.О. Державно-управлінські рішення: інформаційне та організаційне забезпечення: [Моногр.] – Харків: Вид-во ХарРІ НАДУ, 2004. – 224 с.

2. Корецький М. Система інформаційно-аналітичного забезпечення комплексного територіального розвитку й управління земельними ресурсами // Управління сучасним містом. – № 1-3(9). – К.: УАДУ, 2003. – С. 66 – 70.