Алдабергенова А.Г., Миронова Ю.В., к.т.н. Осипов А.И.

Самарский государственный аэрокосмический университет

имени академика С. П. Королева, Российская Федерация

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время интерес к операционному менеджменту у руководителей и собственников компаний достаточно высок. С помощью данного метода операционного управления экономикой предприятие получит эффективные рекомендации по изменению и направлению факторов управления при постоянстве убытков или их уменьшения в режиме реального времени.

Метод операционного менеджмента направлен на решение проблемы, связанной с операционным управлением экономикой предприятия на основе изучения взаимосвязей экономических факторов баланса предприятия.

Преимуществом метода операционного менеджмента в отличие от других являются сокращение времени принятия финансовых решений, повышение качества управления и его эффективности, а также уменьшение рисков для субъектов предпринимательской деятельности.

Данный метод осуществляется с помощью формулировки факторного пространства и целевой функции, проведения измерений выбранных величин, анализа этих измерений, совершенствования целевой функции и ее контроля.

В качестве примера реализации приведена методика эконометрического анализа результатов деятельности двигателестроительного предприятия с использованием годовых и квартальных отчетов.

На этапе формулирования выбираются целевая функция убытков Y предприятия и 16 обобщенных факторов баланса предприятия (табл. 1).

Таблица 1. Бухгалтерский баланс двигателестроительного предприятия

Фактор	Актив	Фактор	Пассив
х₁	Основные средства и нематериальные активы	Х₉	Уставный капитал
х₂	Незавершённое строительство	х₁₀	Добавочный капитал, нераспределённая прибыль прошлых лет и фонд социальной сферы
Х₃	Финансовые вложения	х₁₁	Резервный капитал
Х₄	Запасы	х₁₂	Целевые финансирование и поступления
Х₅	Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям	х₁₃	Нераспределённая прибыль (убыток) отчётного года и непокрытый убыток прошлых лет
Х₆	Дебиторская задолженность	х₁₄	Займы, кредиты и прочие обязательства
Х₇	Денежные средства	х₁₅	Кредиторская задолженность
Х₈	Прочие активы	х₁₆	Задолженность перед участниками по выплате доходов, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов

На этапе измерения составляется база данных баланса предприятия, включающая как минимум пятилетний период (двадцать кварталов), так как именно данный период времени считается наиболее оптимальным для исследования.

На этапе анализа составляется корреляционная таблица и на ее основе выбираются основные факторы, наиболее сильно влияющие на целевую функцию (х₄, х₁₄). По коэффициентам эластичности с помощью регрессионного анализа строится многомерная нелинейная целевая функция убытков, оптимизируемая методом градиентного спуска в MS EXCEL. В эту функцию включены все степени влияния рассматриваемых переменных факторного пространства. Функция убытков выглядит следующим образом:

.(1)

На этапе совершенствования в операционном менеджменте производится поиск линий уровня равных убытков. На рис. 1 показаны линии уровня Y= const, полученные рассечением в MS Maple 9.5 трехмерной поверхности плоскостями, параллельными (х₄, х₁₄).

Рис.1. Линии уровня целевой функции убытков Y=const в факторном

пространстве х₄ Äх₁₄; х₄- запасы; х₁₄- займы, кредиты

На последнем этапе контроля вырабатываются рекомендации по направлению и величине изменения факторов при постоянстве убытков или их уменьшении. Как видно на рис. 1, увеличение факторов управления запасов х₄ и займов х₁₄по-разному влияет на убытки предприятия. Резкое изменение соотношения факторов х₄ (запасы) и х₁₄ (займы, кредиты) приводит к переходу с одной линии уровня на другую и, соответственно, к состоянию банкротства предприятия. Руководитель может выбрать оптимальное соотношение объемов обобщенных факторов управления х₄ и х₁₄ при постоянстве убытков или их уменьшении в краткосрочном плане.

Предлагаемый метод операционного управления экономикой предприятия дает возможность выбирать объемы займов и кредитов не интуитивно, а целенаправленно.

По истечении следующего квартала проводится мониторинг полученных данных нового бухгалтерского баланса предприятия. Затем строится заново модель по методу операционного управления экономикой и оценивается, в каком направлении движется предприятие, определяются другие наиболее сильно влияющие факторы, и проводится минимизация целевой функции убытков или максимизация прибыли [1].

Таким образом, предлагаемый метод позволяет эффективно оценить, в каком направлении движется предприятие; определить факторы, наиболее сильно влияющие на прибыль предприятия; провести минимизацию целевой функции убытков или прибылей; определить тактику реализации операционного управления экономикой предприятия.

Список использованных источников:

1. Осипов А.И. Методика управления убыточным предприятием на основе системы «шесть сигм» / А.И. Осипов, М.В. Скиба // Вестник СГАУ. – 2006. – № 3 (11). – С. 131-137.