К.э.н. Фецкович И.В., Душкин В.Н.

Мичуринский государственный аграрный университет, Российская Федерация

ВОПРОСЫ ПОСТАНОВКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА

В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

 

В современных условиях развития аграрной экономики перед сельскохозяйственными организациями встает проблема гибкого и оперативного реагирования на влияние факторов макросреды, проведения корректировки или трансформации бизнес-стратегии.  В связи с этим, особую актуальность приобретают вопросы постановки системы стратегического учета, объединяющей  информационные потоки планирования, учета, контроля и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности организации, обеспечивающей  формирование и реализацию  стратегии.

Информационно-аналитическая система стратегического учета  позволяет концентрироваться на перспективных направлениях развития финансовой, маркетинговой и инвестиционной политики организации.

Внедрение стратегического учета эффективно в крупных организациях, где имеются центры ответственности, развито компьютерное обеспечение системы менеджмента. При постановке стратегического  учета следует принимать во внимание отраслевые особенности сельскохозяйственной деятельности:

–сезонность и зависимость бизнес-процессов от природно-климатических условий хозяйствования;

–территориальная разбросанность мест проведения сельскохозяйственных работ, применение севооборота, поддержка плодородия почвы;

–применение специализированной техники и оборудования, технологии производства и организации труда;

–разнообразие видов выращиваемой продукции и, следовательно, многовариантность технологических, организационных и управленческих решений;

–существенный разрыв во времени между расходами ресурсов и получением готовой продукции.

Для организации стратегического учета необходимо:

–выделить специальное подразделение – управленческую (стратегическую) бухгалтерию;

–разработать  и утвердить положение об учетной политики организации для целей стратегического учета;

–внедрить систему мониторинга и диагностики факторов макросреды;

–выбрать методику расчета стратегических показателей;

–установить порядок формирования и представления стратегической отчетности.

Одним из информационно-аналитических инструментов развития  стратегического учета  является сбалансированная система показателей, которая представляет собой наиболее систематизированный и доступный для менеджеров различных уровней способ описания стратегии организации. Сбалансированная система показателей переводит стратегию организации в систему четко поставленных целей и задач, а также стратегических показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных составляющих: финансы (финансовый анализ); клиенты (маркетинговый анализ); бизнес-процессы (анализ эффективных направлений бизнеса); обучение (повышение квалификации кадров, развитие корпоративной этики).

Разработка сбалансированной системы показателей включает в себя следующие этапы: определение стратегических целей деятельности организации; построение стратегической карты; выбор и определение целевых значений  стратегических показателей; разработка стратегических мероприятий.

Определяя стратегические цели, сельскохозяйственная организация устанавливает определенный ориентир: увеличение доходности, завоевание продовольственного рынка, генерирование денежного потока и т.д. Установив финансовые и клиентские цели, определяются цели для бизнес-процесса и развития компетенций персонала. Стратегические цели должны быть взаимосвязаны и зависимы друг от друга. Документирование причинно-следственных связей между отдельными стратегическими целями устанавливается в виде стратегической карты, имеющей вид блок-схемы (стратегические цели представлены в виде блоков, а причинно-следственные связи между ними – в виде стрелок).

Особое место в системе стратегического учета отводится сбору и анализу   информации о факторах макросреды:

–социально-культурной сферы  (влияние на деятельность и развитие аграрной экономки  различных социальных явлений и процессов, например, наличие квалифицированных кадров и развитие социальной инфраструктуры в сельской местности);

–научно-технического и технологического развития (использование инновационных и энергосберегающих технологий, возможности производства экологически чистой продукции и др.);

–состояния  аграрной экономики (экономическая  эффективность производства продукции, тенденции развития сельскохозяйственных рынков,  диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, темпы инфляции, уровень процентных ставок по кредитам, система налогообложения);

–политических процессов (направленность аграрной политики, государственная поддержка, намерения  и приоритеты политических партий, регионов и других лоббирующих групп в отношении развития АПК).

В системе мониторинга макросреды должна формироваться информация в разрезе базовых, то есть одинаковых параметров для всех сельскохозяйственных организаций, а также специфических, то есть характерных для отрасли.

В стратегическом учете  широко применяется система производных балансовых отчетов, которые строятся в результате трансформации показателей, сформированных в соответствии с принятой методологией составления бухгалтерской  отчетности. В процессе трансформации показатели корректируются с учетом влияния факторов внешней среды и составляются стратегические балансовые проводки для  построения  производного балансового отчета.

Рассмотренные методические аспекты постановки  стратегического учета позволят повысить уровень и качество экономической информации необходимой для принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организациях.