Наши конференции

В данной секции Вы можете ознакомиться с материалами наших конференций

VII МНПК "АЛЬЯНС НАУК: ученый - ученому"

IV МНПК "КАЧЕСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: глобальные и локальные аспекты"

IV МНПК "Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности"

I МНПК «Финансовый механизм решения глобальных проблем: предотвращение экономических кризисов»

VII НПК "Спецпроект: анализ научных исследований"

III МНПК молодых ученых и студентов "Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации"(17-18 февраля 2012г.)

Региональный научный семинар "Бизнес-планы проектов инвестиционного развития Днепропетровщины в ходе подготовки Евро-2012" (17 апреля 2012г.)

II Всеукраинская НПК "Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения" (6-7 апреля 2012г.)

МС НПК "Инновационное развитие государства: проблемы и перспективы глазам молодых ученых" (5-6 апреля 2012г.)

I Международная научно-практическая Интернет-конференция «Актуальные вопросы повышения конкурентоспособности государства, бизнеса и образования в современных экономических условиях»(Полтава, 14?15 февраля 2013г.)

I Международная научно-практическая конференция «Лингвокогнитология и языковые структуры» (Днепропетровск, 14-15 февраля 2013г.)

Региональная научно-методическая конференция для студентов, аспирантов, молодых учёных «Язык и мир: современные тенденции преподавания иностранных языков в высшей школе» (Днепродзержинск, 20-21 февраля 2013г.)

IV Международная научно-практическая конференция молодых ученых и студентов «Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации» (Днепропетровск, 15-16 марта 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Альянс наук: ученый – ученому» (28–29 марта 2013г.)

Региональная студенческая научно-практическая конференция «Актуальные исследования в сфере социально-экономических, технических и естественных наук и новейших технологий» (Днепропетровск, 4?5 апреля 2013г.)

V Международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности» (Желтые Воды, 4?5 апреля 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Научно-методические подходы к преподаванию управленческих дисциплин в контексте требований рынка труда» (Днепропетровск, 11-12 апреля 2013г.)

VІ Всеукраинская научно-методическая конференция «Восточные славяне: история, язык, культура, перевод» (Днепродзержинск, 17-18 апреля 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Спецпроект: анализ научных исследований» (30–31 мая 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения» (Днепропетровск, 7–8 июня 2013г.)

V Международная научно-практическая Интернет-конференция «Качество экономического развития: глобальные и локальные аспекты» (17–18 июня 2013г.)

IX Международная научно-практическая конференция «Наука в информационном пространстве» (10–11 октября 2013г.)

VI Международная научно-практическая Интернет-конференция «АЛЬЯНС НАУК: УЧЕНЫЙ – УЧЕНОМУ» (25-26 февраля 2011 года)

Миронова Ю.В., Алдабергенова А.Г., к.т.н. Осипов А.И.

Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С. П. Королева (национальный исследовательский университет), Российская Федерация

ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЙ   ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УБЫТОЧНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

В рамках стратегического управления ставятся долгосрочные цели предприятия, определяются пути их достижения, обеспечивается его будущая жизнедеятельность. Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие факторы оказывают влияние на будущее организации.

Предлагаемый инструмент стратегического управления убыточным предприятием относится к способам управления экономикой предприятий. Целью инструмента является долгосрочное (квартальное, годовое) планирование финансовой деятельности предприятия.

Данный инструмент направлен на решение проблемы, связанной со стратегическим управлением финансовой деятельностью убыточного предприятия на основе изучения взаимосвязей экономических факторов баланса предприятия .

Инструмент стратегического управления убыточным предприятием базируется на системе управления качеством «Шесть сигм» («6?») применительно к управлению экономикой предприятия. «Шесть сигм» - это гибкая система совершенствования делового лидерства и показателей эффективности. Это не теория, а образ действия, способствующий постоянному успеху. Благодаря заимствованию инструментов и идей из разных дисциплин, система «Шесть сигм» позволяет улучшать не только результаты, но и сам процесс совершенствования. Коротко поэтапный процесс системы «6 s » формулируется как DMAIC: формулируйте – измеряйте – анализируйте – совершенствуйте – контролируйте [1].

Новизна предлагаемого инструмента состоит в том, что он отличается от системы управления качеством «Шесть сигм» конкретизацией его этапов с целью сокращения длительности принятия решений,   повышения качества управления предприятием и его эффективности, а также поиска оптимального управленческого решения стратегического менеджмента предприятия.

            Для решения поставленных задач нами была разработана   методика эффективного управления предприятием на основе эконометрического анализа и системы   «Шесть сигм», которая осуществляется с помощью формулировки факторного пространства и целевой функции, проведения измерений выбранных величин,   анализа этих измерений, совершенствования целевой функц ии и ее контроля.

Рассмотрим пример использования эконометрического инструмента на базе данных результатов деятельности двигателестроительного предприятия.

На этапе формулирования   выбираются целевая функция убытков или прибыли Y предприятия и 16 обобщенных факторов баланса предприятия: х ? основные средства и нематериальные активы, х ? незавершенное строительство, х ? финансовые вложения, х ? запасы, х ? налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям, х ? дебиторская задолженность, х ? денежные средства, х ? прочие активы, х ? уставный капитал, х ? добавочный капитал, нераспределённая прибыль прошлых лет и фонд социальной сферы, х ? резервный капитал, х ? целевые финансирование и поступления, х   ? нераспределённая прибыль (убыток) отчётного года и непокрытый убыток прошлых лет, х   ? займы, кредиты и прочие обязательства, х   ? кредиторская задолженность, х   ? задолженность перед участниками по выплате доходов, доходы   будущих периодов и резервы предстоящих расходов.

На этапе измерения составляется база данных баланса предприятия, включающая, как минимум, пятилетний период. Этап анализа включает в себя составление корреляционной таблицы и выбор основных факторов, наиболее сильно влияющих на линейную целевую функцию баланса предприятия, а также построение многомерной линейной целевой функции с помощью регрессионного анализа и выведение уравнения нелинейной регрессии.

Корреляционный анализ в среде MS Excel выявил, что на исследуемую функцию убытков Y наибольшее влияние оказывают факторы: х   (запасы) и х   (кредиты и прочие обязательства).

С помощью регрессионного анализа было установлено, что комбинация из всех 16 факторов удовлетворяет коэффициенту детерминации R , критерию Фишера F и его значимости, но не удовлетворяет критерию Стьюдента по его P-значению.

Следующим шагом является вывод итогов по двум факторам, нелинейно влияющим на функцию убытков предприятия. Регрессионный анализ по двум факторам позволяет вывести нелинейную целевую функцию убытков предприятия. В эту функцию включены все степени влияния рассматриваемых переменных факторного пространства. Функция убытков выглядит следующим образом:

. (1)

На рис. 1 показана поверхность нелинейной целевой функции в трёхмерном изображении. Поверхность представляет собой «овраг» с достаточно крутыми «склонами».

 

Данная многомерная модель целевой функции позволяет выбрать стратегию предприятия на период текущего квартала. Этап совершенствования осуществляется с помощью пошагового метода сопряженных градиентов, производится поиск оптимального управленческого решения стратегического менеджмента предприятия.

Для минимизации целевой функции убытков наилучшим в стратегическом плане является метод сопряженных градиентов, так как позволяет быстрее достичь минимума за данное количество шагов. Результаты градиентного поиска минимума целевой функции (1) представлены в табл. 1.

 

Таблица 1. Результаты градиентного поиска минимума функции убытков Y

№ шага

x4, тыс .р уб.

x14, тыс .р уб.

Y, тыс .р уб.

1

682258

506688

745520,7

2

682258

506688,5

745520,6

3

-136469

518488,8

-555948

4

-403144

860181,4

-2067687

5

-564402

1187350

-3094072

6

-589793

1246718

-3142344

7

402836,7

1670862

-1,70E+07

8

1047375

3056581

-1,10E+08

9

1281795

3706410

-1,50E+08

10

1352238

3923968

-1,60E+08

11

-484853

4522460

-6,00E+08

12

-1376448

7019893

-2,20E+09

13

-1929888

9567747

-4,10E+09

14

-2173162

10868503

-4,60E+09

15

414866,8

11356133

-1,50E+10

16

3070014

25372686

-2,10E+11

17

4298020

34126019

-3,80E+11

18

4571738

36216632

-3,90E+11

19

-2163721

37102827

-9,30E+11

20

9350592

1,60E+08

-1,20E+14

 

Как видно   из   табл. 1,   в   результате минимизации целевой функции     можно   «спуститься» на «дно оврага» и убытки становятся отрицательными.

На рис. 2 показано, что движение к минимуму убытков («дно оврага»)   должно проходить строго по оптимальной траектории.

Рис. 2. Направление движения к минимуму убытков

 

Следующим этапом стратегического управления убыточном предприятием является изменение факторов его баланса в результате дальнейшей деятельности. По истечении следующего квартала необходимо провести мониторинг полученных данных нового бухгалтерского баланса предприятия в соответствии с предложенным способом стратегического управления предприятием. Затем построить новую модель DMAIC и оценить в каком направлении движется предприятие, определить другие факторы, оказывающие наиболее сильное влияние на прибыль   предприятия, и провести повторную минимизацию целевой функции убытков с помощью метода сопряженных градиентов.

Эконометрический инструмент стратегического управления убыточным предприятием является универсальным, так как предназначен для предприятий любых видов отраслей.

 

Список использованных источников:

1. Осипов А.И. Методика управления убыточным предприятием на основе системы «шесть сигм» / А.И. Осипов, М.В. Скиба // Вестник СГАУ. – 2006. –   № 3 (11). – С. 131-137.