WEB-ресурс научно-практических конференций

Іванова О.М.

Полтавський університет економіки і торгівлі, Україна

ОРГАНІЗАЦІЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ПОТОКІВ

У СПОЖИВЧІЙ КООПЕРАЦІЇ

Споживчій кооперації завжди були властиві механізми господарювання, які притаманні підприємництву і були ринковими за своєю економічною природою. Нині основною проблемою для споживчої кооперації є збереження створеної системи, підвищення ефективності її діяльності.

Однією із проблем, на вирішення якої сьогодні мають бути спрямовані механізми економічної політики споживчої кооперації, є її конкурентоспроможність. Такі конкурентні переваги системи як матеріально-технічна база, кадри, сформовані господарські зв'язки повинні бути використані повною мірою для забезпечення можливості вирішення питань щодо всіх видів діяльності споживчої кооперації, у тому числі впровадження ефективного маркетингу, залучення інвестицій.

Реалізація всього вищевикладеного передбачає:

-   постійний моніторинг ринку для визначення існуючого і перспективного попиту на товари та послуги;

-   визначення конкурентних переваг підприємств системи;

-   створення прогресивних організаційно-економічних механізмів;

-   пріоритетний розвиток економічно ефективних виробництв;

-   пошук нових ідей;

-   багатокритеріальний аналіз даних діяльності окремих підприємств і системи в цілому;

-   моделювання проблем та визначення методів їх вирішення;

-   оцінку та впровадження досвіду організацій-конкурентів;

-   оцінку і впровадження інновацій;

-    прогноз коливань кон'юнктури ринку;

-   аналіз комерційного рейтингу партнерів і конкурентів;

-   підготовку та проведення рекламної компанії;

-   постійний контроль за змінами у законодавстві та податковій політиці.

Реалізація цих завдань передбачає наявність і обробку значного обсягу різнобічної інформації. Аналіз інформаційного простору Україна свідчить про наявність вузьковідомчих інформаційних систем, ізольованості наявних у них інформаційних ресурсів, відсутності комплексної систематизованої інформації про реальний стані внутрішнього і зовнішнього ринків.

Більшості підприємств споживчої кооперації практично неможливо самостійно сканувати ринок у пошуках інформації, особливо за межами регіону і країни в цілому. У той час, коли системний моніторинг та сканування кон'юнктури внутрішнього і зовнішнього ринків дає можливість оперативно коригувати економічну політику, формувати оптимальну стратегію діяльності, вивести нові товари на ринок, виробити рекомендації щодо напрямів реклами та її обґрунтування.

Це обумовлює необхідність створення інформаційних баз даних на рівні споживчих спілок областей, які повинні забезпечити підприємства споживчої кооперації достовірною та оперативною інформацією про стан економічного розвитку окремих підприємств, регіонального ринку, галузі, економіки країни та зарубіжжя.

Серед функцій, які повинні бути покладені на облспоживспілки, можна виділити такі: моніторинг внутрішнього і зовнішнього ринків; дослідження розвитку попиту на окремі види продукції; організація інформаційно-методичного забезпечення досліджень; формування спеціальних джерел інформації про ринки окремих видів товарів; постійне спостереження за динамікою зміни цін і асортименту.

Для організації оперативного доступу до інформації слід використовувати можливості глобальної мережі Інтернету, зокрема використовуючи створення сайтів обласних споживчих спілок та організації до них доступу підприємствам споживчої кооперації.

Менш оперативним, але більш доступним засобом отримання інформації є її поширення у форматі баз даних на дисках. Такий спосіб прийнятний для абсолютної більшості підприємств споживчої кооперації. Періодичність оновлення і розповсюдження таких баз даних повинна бути відрегульована залежно від періодичності оновлення інформації в облспоживспілці або важливості інформації.

Створення самих інформаційних структур в обласних споживчих спілках, які б займалися інформаційною підтримкою підприємств системи споживчої кооперації на рівні області і, як наслідок, на рівні країни, вимагають додаткових грошових витрат. Організація їх діяльності пов'язана також з наявністю відповідних кадрів і, насамперед, зумовлює введення в штат посади заступника голови з питань інформації та маркетингу.

Крім того, обласним споживчим спілкам можна запропонувати:

-   удосконалювати стимулювання інформаційної діяльності;

-   орієнтувати свою діяльність на формування єдиного інформаційного простору системи споживчої кооперації на базі об'єднання інформаційних структур районів та областей;

-   створити сприятливі умови для вільного доступу до інформації;

-   збільшити фінансування розробок для створення інформаційної складової інфраструктури системи;

-   розробити комплекс заходів для підготовки і підвищення кваліфікації кадрів у сфері надання інформаційних послуг;

-   розробити і прийняти документи щодо порядку поширення інформації та інформаційних продуктів, а також механізму доступу до інформаційних ресурсів;

-   розробити регіональні програми розвитку інфраструктури товарних ринків.

Запропонований підхід до організації збору і використання інформації вплине на підвищення якості управлінських рішень, і як наслідок, зіграє важливу роль у підвищення конкурентоспроможності всієї системи споживчої кооперації.