WEB-ресурс научно-практических конференций

Лізогуб Ю.С.

Донецький державний університет управління, Україна

Особливості організації управлінського обліку на житлово-комунальних підприємствах

Підприємства житлово-комунального господарства несуть велике соціальне навантаження й повинні мінімізувати ризик невизначеності в ухваленні управлінських рішень. Очевидним є те, що для забезпечення сучасної системи управління підприємствами ЖКГ необхідна принципово нова система формування інформації, яка задовольняла б потреби всіх рівнів управління в обґрунтованій, корисній, своєчасній і конкретній інформації, оперативно реагуючи на зміни, що відбуваються в зовнішньому і внутрішньому середовищі.

Основним обов'язком керівництва в умовах економічної нестабільності є управління діяльністю підприємств ЖКГ найбільш ефективними способами. Перед кожним підприємством у цих умовах постає надзвичайно важлива й складна задача – забезпечити беззбиткову діяльність підприємства й безперервність його розвитку. Для цього необхідна інформаційна база, сформована в системі управлінського обліку, яка, постійно пристосовуючись, набувала б нових форм і трансформувала б уже набуті якості для ухвалення й реалізації адекватних цим умовам управлінських рішень.

Результати житлово-комунальних підприємств України розглядали у своїх роботах Б. І. Адамов , Л. В. Кравцова, Н. Н. Потапова, Г. І. Оніщук , В. В. Рибак, В. П. Полуянов , І. М. Осипенко , О. О. Лук'янченко та інші. Разом із тим, сфера управління витратами житлово-комунальних підприємств залишається актуальною для дослідження, особливо в сучасних умовах [ 2 ].

Організація управлінського обліку на підприємствах житлово-комунального господарства направлена на вирішення наступних завдань:

визначення очікуваного прибутку підприємства;

визначення прогнозу рентабельності випуску нового виробу за результатами дослідження ринку збуту;

складання фінансового прогнозу фінансового положення підприємства на перспективу і фінансовій оцінці альтернативних варіантів її розвитку [ 1 ].

Системи надання послуг у вигляді засобів праці в галузі ЖКГ є складними інженерними конструкціями, окремі ланки яких (мережі, пункти, системи споживання) жорстко взаємопов'язані технологічними режимами вироблення, транспортування й розподілу послуг.

Особливої уваги при формуванні інформації про фінансовий стан підприємств ЖКГ потребують питання, пов'язані з урахуванням витрат на виробництво й реалізацію житлово-комунальних послуг.

До ринкових перетворень вітчизняна система обліку витрат була орієнтована на централізацію управління економікою. Велика частина інформації, як правило, залишалася невикористаною, оскільки був відсутній реальний стимул до зниження витрат, а значить, і до управління процесом формування собівартості послуг на підприємстві.

Проте є ряд недоліків в обліку витрат і калькуляції собівартості повних послуг ЖКГ, які слід ураховувати при формуванні управлінського обліку. Серед них можна виділити такі:

1. Повні витрати, що включаються в тариф для населення, не зводяться в єдину систему.

2. Відсутня система аналітичного обліку витрат за відхиленнями.

3. Відсутній спосіб обліку витрат внутрішніх послуг.

4. Відсутній взаємозв'язок та узгодженість цін і тарифів, які затверджуються різними органами ціноутворення, що приводить до негативних наслідків у ціноутворенні.

5. Відсутність можливості застосування двоставкового тарифу.

Таким чином, система сучасного управлінського обліку і його методологічні засади не можуть надалі будуватися на традиційних методах і формах використання інформації, які сьогодні перетворилися на обмежувальний чинник.

Управлінський облік на підприємствах ЖКГ в умовах фінансової кризи й перетворення, які відбуваються в галузі ЖКГ, не задовольняють вимоги сучасного розвитку й не можуть забезпечити достатню інформаційну базу для ухвалення управлінських рішень в умовах невизначеності, що збільшується. Практично управлінський облік обмежується обліком здійснених витрат і не дає повної картини про господарську діяльність підприємства [3].

Отже, необхідно вдосконалювати практику застосування управлінського обліку на підприємствах ЖКГ і, перш за все, його організаційні аспекти. Сукупність методологічних блоків управлінського обліку (їх певна взаємодія) дає можливість побудувати ефективну форму організації управлінського обліку.

Однією з чинних форм організації управлінського обліку, яка сьогодні найчастіше зустрічається на практиці, є інтегрована. Проте вона не відповідає вимогам мінливого ринкового середовища й нормативно-правовим актам. У зв'язку із цим на практиці віддають перевагу традиційним методам удосконалення управлінського обліку (із внесенням часткових змін), відсутній системний підхід, комплексний розвиток обліку [2].

Список використаних джерел:

1. Кузнецова Т.В. Необходимость внедрения системы управленческого учета на украинских предприятиях / Т.В. Кузнецова , Т.Ю. Рашкевич // Вісник Донецької державної машинобудівної академії. – 2008. – №3. – С. 250-253.

2. Білопольський М. Сучасні технології управлінського обліку витрат підприємств ЖКГ в умовах кризи / М. Білопольський // Економіка. – 2010. – №5. – С. 3-8.

3. Рибак В. Житлово-комунальне господарство України: підсумки, проблеми, перспективи / В. Рибак // Схід. – Спецвипуск. – 2011 . – №1.