WEB-ресурс научно-практических конференций

К.э.н. Большенко С.Ф., Мамедова С.Р., Криворучко О.В.

Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет, Украина

Особенности инновационной стратегии предприятий на современном этапе развития экономики Украины

В стратегии экономического и социального развития Украины (2004-2015гг.) отмечено, что "основой стратегического курса, его базовым принципом должна стать реализация государственной политики, направленной на внедрение инновационной модели структурной перестройки и роста экономики, утверждения Украины как высокотехнологического государства".

Исходя из современного состояния отечественной экономики, в которой значительная часть предприятий по разным причинам работает нерентабельно, актуальна проблема оздоровления их деловой активности. Проблемой является приведение в соответствие стратегии инновационного развития предприятий к стратегии инновационной модели развития экономики государства [1].

Наряду с осуществлением комплекса мер, направленных на приведение системы государственного управления в соответствие с требованиями инновационной модели экономического роста (нормативно-правового, налогового регулирования, развития инновационной инфраструктуры, инвестиционной и финансовой поддержки предприятий, совершенствования отечественной системы внедрения научно-технических достижений) наиболее актуальна проблема построения соответствующей стратегии управления деятельностью предприятия на основе инновационного подхода.

Согласно этой стратегии путь к внутренней и международной конкурентоспособности идет через осознание подчиненности определенным закономерностям поведения субъектов хозяйствования на современных рынках. Также ключевым звеном в повышении конкурентоспособности предприятия являются человеческие ресурсы, в частности развитие и эффективное использование персонала в организациях [3].

Построение инновационной стратегии предприятия основывается на основе комплекса универсальных закономерностей динамичного развития систем, связанных с построением и совершенствованием структуры предприятия; с развитием внутренних взаимосвязей между подразделениями; управлением развитием внешних связей и с переходными процессами предприятия на качественно новый уровень развития согласно следующих принципов:

1. Основным продуктом деятельности любой организации (предприятия) является не только продукция или услуги, но, прежде всего, развитие человека, принимающего участие в процессе деятельности предприятия, приобретает более глубокий опыт построения структуры, развития взаимосвязей, управления процессами жизнедеятельности различных уровней.

2. Выбор стратегии и цели связан с формированием более эффективных взаимосвязей на предприятии, будет основой новых качественных отношений в обществе, где главным конечным продуктом является высокая степень интеграции предприятия в окружающую среду.

3. Выбор ресурсов (материальных, финансовых, трудовых) связан с формированием условий, при которых в деятельности предприятия применяются новейшие технологии синтеза, в т.ч. и переработка отходов.

4. Распределение ресурсов связан с созданием условий, при которых четким планированием достигается динамическая устойчивость оптимального развития предприятия во времени и в рыночном пространстве.

5. Технология и безопасность деятельности, связанные с формированием условий, при которых в процессе деятельности обеспечивается профессиональное, культурное рост персонала и здоровый образ жизни.

6. Регулирование, координация деятельности связанные с обеспечением оптимума связей между подразделениями, делегирования полномочий, регулирование для максимального согласования целей и задач всех подразделений предприятия.

7. Обеспечение осуществления перехода от жесткого управления предприятием к расширенному самоуправлению с максимальным участием персонала в управлении предприятием, предоставляющим возможность активизации нововведений.

8. Интеграция опыта инновационного хозяйствования и управления – как результат накопления сотрудничества между подразделениями, формирование более эффективных команд для внедрения инноваций.

9. Выпуск продукции и услуг, стимулирующих инновационный, культурное развитие потребителей.

10. Расход необходимой части прибыли предприятия, которое должно саморазвиваться, на инновационное развитие системы управления, повышение квалификации персонала [2].

Стратегией инновационной политики предприятия на современном этапе является обеспечение перехода в максимально короткие сроки организации деятельности на инновационную модель развития, проведение в результате этого структурных и функциональных изменений в производстве, которые должны способствовать расширению возможностей выпускать конкурентоспособную продукцию, удовлетворяя качественно растущие потребности местного хозяйственного комплекса, экономики страны и личного потребления населения.

Список использованных источников:

1. Указ Президента України «Про концепцію державної промислової політики». – 12.02.2003 р. – №102/2003.

2. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова. – М.: Экономика, 1989. – 241 с.

3. Зиндер Е.З. «ЗД-предприятие» – модель стратегии трансформирующейся системы / Е.З. Зиндер // ComputerWorld Россия. – 2000. – №4. – С. 22-28.