ОЦІНКА МОТИВАЦІЙНОГО КЛІМАТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

IV Международная научно-практическая конференция молодых ученых и студентов «Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации» (Днепропетровск, 15-16 марта 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Альянс наук: ученый – ученому» (28–29 марта 2013г.)

Региональная студенческая научно-практическая конференция «Актуальные исследования в сфере социально-экономических, технических и естественных наук и новейших технологий» (Днепропетровск, 4?5 апреля 2013г.)

V Международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности» (Желтые Воды, 4?5 апреля 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Научно-методические подходы к преподаванию управленческих дисциплин в контексте требований рынка труда» (Днепропетровск, 11-12 апреля 2013г.)

VІ Всеукраинская научно-методическая конференция «Восточные славяне: история, язык, культура, перевод» (Днепродзержинск, 17-18 апреля 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Спецпроект: анализ научных исследований» (30–31 мая 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения» (Днепропетровск, 7–8 июня 2013г.)

V Международная научно-практическая Интернет-конференция «Качество экономического развития: глобальные и локальные аспекты» (17–18 июня 2013г.)

IX Международная научно-практическая конференция «Наука в информационном пространстве» (10–11 октября 2013г.)

VII Международная научно-практическая конференция "Социально-экономические реформы в контексте интеграционного выбора Украины" (19-20 октября 2011 г.)

Комоєдова Г.О.

Вінницький соціально-економічний інститут Університету «Україна»

ОЦІНКА МОТИВАЦІЙНОГО КЛІМАТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Домінуюча функція менеджменту – функція керівництва – обов’язково передбачає вплив керівника на виконавців, мотивацію їхньої роботи у напрямі і в обсягах, що відповідають наміченим цілям. Мотиваційний механізм на підприємстві зазвичай спирається на діючу систему матеріального і нематеріального стимулювання. Однак для створення дієвого мотиваційного механізму на підприємстві необхідно сформувати належний мотиваційний клімат.

В дослідження мотиваційного клімату на підприємствах значний внесок зробили класики менеджменту, особливо Е. Мейо ( Хоторнські експерименти), а серед сучасних учених – В. Данюк , Р. Дафт , П. Дракер , А. Колот , Е.Уткін та ін. Однак у більшості праць недостатньо уваги приділяється вивчення особливостей мотивації працівників підприємств різних організаційно-правових форм.

Тому ми поставили за мету виокремити та оцінити основні чинники мотиваційного клімату у товариствах з обмеженою відповідальністю (ТОВ).

Прийнято виділяти два типи мотиваційного клімату на підприємстві: заряджувальний і розряджувальний [1-5]. Заряджувальний клімат характеризується такими особливостями роботи персоналу підприємства: своєчасне визначення і схвалення високих результатів роботи працівника; урізноманітнення робіт; високий рівень самостійності і відповідальності за роботу; постійна участь в прийнятті управлінських рішень; постійне навчання і професійне зростання; добрі професійні й особистісні стосунки між співробітниками; атмосфера довіри в колективі; наочність трудових досягнень; високий статус посади; постійна інформованість колективу і високий рівень заробітної плати.

Розряджувальний мотиваційний клімат в організації зумовлюється такими обставинами: постійне непорозуміння між працюючими в колективі; недостатня довіра до співробітників; погані побутові умови роботи; непридатне і погано утримуване виробниче обладнання і допоміжне устаткування; відсутні можливості для навчання і професійного зростання; недостатня увага до працюючих з боку адміністрації; відсутність належної оцінки праці кожного працівника; низький рівень співробітництва рядових працівників та адміністративного апарату; монотонна і нудна робота; невідповідний рівень заробітної плати виконуваному обсягу роботи.

Для кожного окремо взятого підприємства «вага» чинників мотиваційного клімату буває різною. Для оцінки мотиваційного клімату у ВФ ТОВ « Будмакс » (м. Вінниця) ми взяли уваги 9 основних. За даними анкетування працівників ВФ ТОВ « Будмакс », проведеного у 2010 році (всього опитуванням було охоплено 32 працівники, з них 14 – робітники, 11 – фахівці та 7 – керівники), одержано такі результати (табл. 1).

Таблиця 1. Аналіз мотиваційного клімату на підприємстві

Блоки питань	Дуже погано		Погано		Посередньо		Добре		Дуже добре
Блоки питань	осіб	%	осіб	%	осіб	%	осіб	%	осіб	%
1. Оцінка роботи керівництва підприємства за різними параметрами – від найвищого керівництва до безпосередніх начальників	-	-	-	-	1	3,1	24	75,0	7	21,9
2. Оцінка робочого місця:
- умови роботи	-	-	-	-	3	9,4	18	56,3	11	34,4
- забезпеченість необхідними технічними, організаційними, побутовими засобами	-	-	1	3,1	8	25,0	8	25,0	15	46,9
3.Оцінка матеріальної задоволеності роботою:
- рівень заробітної плати	-	-	5	15,6	8	25,0	9	28,1	10	31,3
- чи допускається вірогідність росту заробітної плати на даному підприємстві	1	3,1	3	9,4	5	15,6	13	40,6	10	31,3
4. Оцінка психологічного клімату в колективі	-		4	12,5	4	12,5	15	46,9	9	28,1
5. Окремі питання	-	-	-	-	1	3,1	8	25,0	23	71,9
6. Оцінка своїх можливостей щодо знаходження нової роботи з кращими умовами праці і заробітної плати	-	-	5	15,6	9	28,1	11	34,4	7	21,9
7.Загальна задоволеність роботою на підприємстві	1	3,1	3	9,4	5	15,6	13	40,6	10	31,3
8.Гордість від роботи на підприємстві	-	-	4	12,5	8	25,0	12	12,5	8	25,0
9.Підтримка курсу керівництва підприємства	-	-	4	12,5	4	12,5	8	25,0	16	50,0

З наведеної таблиці видно, що працівники ВФ ТОВ « Будмакс » в переважній більшості задоволені роботою на цьому підприємстві: тільки 9 осіб (28,1% працівників) погано та посередньо оцінюють загальну задоволеність від роботи на підприємстві, а 23 особи (68,9%) оцінюють роботу в компанії на добре і дуже добре. Тільки 1 особа (0,6% працівників) не пишаються роботою на підприємстві. Половина опитаних повністю підтримують курс керівництва підприємства. Дуже погано оцінюють свої можливості щодо знаходженню кращої роботи лише 5 осіб (15,6%), що може пояснюватись близькістю настання пенсійного віку, низьким попитом на дану професію або максимальною реалізацією свого потенціалу саме на цьому робочому місці.

Психологічний клімат як поганий оцінюють тільки 12,9% опитаних, посередньо працюється зі своїми колегами у підрозділі 12,9% працівників, 15 особам або 46,2% працюється добре і 9 особам (28,0%) дуже добре.

Одна особа (0,6% працівників) вважає, що рівень її заробітної плати на даному підприємстві зрости вже не зможе, а 23 (71,1%) впевнені, що їх доходи на ньому мають реальний шанс відчутно зрости. Таких працівників краще за все зацікавлювати матеріально, а також просувати по службі.

Оцінка рівня соціальної захищеності, умов праці та роботи керівництва загалом висока. Умовами праці задоволені 29 осіб (90,6% працівників), а роботу керівництва підприємства на добре і дуже добре оцінюють 24 особи (74,2% працівників).

Отже, загалом мотиваційний клімат на підприємстві є сприятливим для творчої високопродуктивної роботи більшості його працівників.

Список використаних джерел:

1. Антонова У. Мотивація персоналу / У. Антонова // Персонал. – 2007. – № 11. – С. 65.

2. Глушков В.В. Сучасні теорії мотивації / В.В. Глушков // Світогляд. – 2007. – №1. – С. 8-9.

3. Живко З.Б. Проблематика матеріальної мотивації праці в сучасному менеджменті підприємства / З.Б. Живко // Менеджмент персоналу. – 2009. – № 5. – С.5-6.

4. Королев В.А. Стимулирование и мотивация в свете системно-процессного моделирования (СПМ) [ Электронный ресурс] / В.А. Королев. – Режим доступа : http://www.certicom.kiev.ua/Stimul-motiv.html

5. Рульєв В.А. Менеджмент : навч . посіб . / В.А. Рульєв , С.О. Гуткевич . – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 312 с.

WEB-ресурс научно-практических конференций

Навигация

Наши конференции

Подписка