WEB-ресурс научно-практических конференций

К.э.н. Ребий Е.Ю.

Северо-Кавказский гуманитарно-технический институт, г.Ставрополь,Российская Федерация

ОЦЕНКА И ОБОБЩЕНИЕ ПРИКЛАДНЫХ ПРОТОТИПОВ РАЗВИТИЯ МЕТОДОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ

Практики прикладных прототипов по реализации и развитию методологии инновационной стратегии развития предприятия и промышленных комплексов высокотехнологичных отраслей позволяют обобщить их опыт по следующим направлениям разработок:

– К разработке стратегий . Опыт многочисленных реорганизаций, часто неудачных показал, что более реалистичной оказывается стратегия разработки и внедрения инновационных планов «снизу вверх», когда на высшем уровне задается лишь основная идея преобразований, а проработка деталей новой системы осуществляется обязательно с привлечением тех, кто в ней примет участие, либо передается полностью на их усмотрение.

– К прогнозу возможных изменений во внешней и внутренней среде, испытывающих влияние реализации инновационных программ развития предприятия. Ставится задача проведения «анализа воздействий», суть которого — изучение как количественных, так и качественных характеристик тех изменений, которые произойдут во всех сферах, испытывающих прямое и косвенное воздействие инновационных программ развития предприятия. Наряду с этим разрабатываются общие принципы и методы «управления воздействиями», состоящие в выработке мероприятий, которые позволили бы предотвратить нежелательные последствия программ и одновременно извлечь максимальную выгоду из всех аспектов их реализации. Рассматриваются не только объективные экономические, но и другие характеристики проблемы, а также и законодательные предложения, потенциальные конфликты с другими целями и программами, политические последствия исследуемого решения и его воздействия на общество, экономику и окружающую среду, организационные аспекты, трудности сбора информации, проблемы внедрения и реализации.

– К маркетинговым исследованиям . Большое значение в программных комплексах анализа рыночных структур отводится процессу прогнозирования рынка: это сбыт продукции, основанный на заранее исследуемом рынке, стимулирование ее спроса. Формирование программ сотрудничества между производственными компаниями, посредническими фирмами и конечными потребителями. Система прогнозирования включает решение управленческих вопросов в области спроса, планирования производства, продажи и упаковки продукции, направления реализации продукции и вопросы управления реализацией. А также организацию рекламы и прямых связей с потребителями, изучение рынка, правовые вопросы, вопросы финансирования, кадровые и ресурсные вопросы.

– К контролю (экспертизе) управленческих программ развития предприятия . Административно независимая экспертиза проводится на всех звеньях жизненного цикла инновационных программ — от предпроектных исследований до достижения конечных целей программ.

– К используемым организационным структурам . При выполнении инновационных программ развития предприятия используются в основном три известных типа структур организационного проектирования: централизованное (линейно-программное) управление; координационное управление; матричные структуры. Для промышленных комплексов в большей части – дивизиональные организационные структуры.

– К ресурсным программам и управлению запасами. Ресурсные программы включают программы ресурсосбережения, а также программы стратегических запасов сырья. Помимо этого разрабатывается и реализуется ряд программ в области производства и хранения сырья, ограничивающих геологоразведочные работы, энергосберегающие программы. Эти программы способствуют экономическому развитию и темпу роста экономики. Система программно-целевого планирования товарно-материальных запасов сводит до минимума инвестиции в этот процесс.

– К рекламно-информационному обеспечению процесса управления. Переход от информационных отделов различных предприятий к объединенным центрам, обслуживающим программы инновационных исследований промышленных комплексов, отразилось на создании принципиально нового типа информационных структур специализированных центров информационного анализа.

– К правовому организационно-экономическому механизму управления технологическими программами инновации, который включает законодательное; административное и судебное регулирование.

– К механизму финансирования и реализации научно-технологических программ и проектов . Его суть состоит в том, что финансирующие органы объявляют круг интересующих их экономических и социальных проблем и предлагают субсидии на осуществление проектов и программ.

Мировой и передовой отечественный опыт показывает, что в современной конкурентной борьбе, в первую очередь, идет соревнование не столько за обладание капитальными ресурсами и материальными ценностями, сколько за способность к разработке и внедрению инноваций. Форсирование и масштабное развитие новых технологий приводит к тому, что во всем мире экономический рост все больше и больше определяется той долей продукции и оборудования, которая содержит прогрессивные знания и современные инновационные решения.

Список использованных источников:

1. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика / И. Бойко // Вопросы экономики. – 2003. – № 2.

2. Иванова Н.И. Сопоставление мировых и российских тенденций развития науки и инновационной деятельности / Н.И. Иванова // Инновации. – 2003. – №4.

3. Владимирова О.Н. Организационно-экономические и институциональные основы формирования и функционирования региональных инновационных систем: монография / О.Н. Владимирова. – М.: Доброе слово, 2011. – 264 с.