WEB-ресурс научно-практических конференций

Мартынов А.И.

Саратовский государственный социально-экономический университет, Российская Федерация

АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА

В настоящее время далеко не каждое предприятие электросетевого комплекса имеет полноценную стратегию развития – с реалистичным финансово-экономичным планом, финансовой моделью, альтернативными сценариями развития, грамотно выстроенной логистикой программы действий по достижению намеченных целей и задач, то есть утвержденный документ, по которому можно и нужно работать. Качество стратегических документов и решений оказывает непосредственное влияние на все процессы деятельности отрасли.

Место стратегического планирования в системе планирования электросетевого предприятия можно представить следующим образом (рис. 1).

Рис.1. Место стратегического планирования в системе планирования электросетевого предприятия

Используя метод SWOT-анализа, была проведена оценка влияния основных возможностей и угроз предприятий электросетевого комплекса на стратегию развития компаний, проведено позиционирование по каждой конкретной возможности и угрозе в зависимости от их степени влияния. С этой целью использовались: матрица угроз, матрица возможностей, метод составления профиля среды.

Таблица 1. Матрица возможностей электросетевого предприятия

Рост валового внутреннего продукта увеличивает совокупное энергопотребление и повышает спрос на услуги по транспортировке электроэнергии. Причем развитие будет идти преимущественно в высокотехнологичных секторах: их доля в структуре ВВП вырастет с 10,5% в 2006 году до 17-18% в 2020 году при снижении доли нефтегазового, сырьевого сектора. Перераспределение объемов производства по секторам экономики окажет существенное влияние на увеличение спроса на энергоносители. Выгодным для ОАО «МРСК Волги» структурным сдвигам в экономике должна способствовать и бюджетная политика государства, приближенная к общемировым стандартам в части финансирования образования, здравоохранения, затрат на исследования, разработки, науку. В соответствии с инновационным сценарием социально-экономического развития России к 2020 году планируется почти четырехкратный рост инвестиционной активности при ежегодном приросте 10-11% к уровню предыдущего года. Рост инвестиций означает совершенствование и усложнение технологических процессов, расширение производственной базы и повышение потребности в энергоносителях. В менее значимой степени (соответственно доле в объеме энергопотребления) росту спроса на электроэнергию будет способствовать расширение жилищного строительства. Рост ВВП и рост инвестиций окажут сильное влияние на развитие электросетевых предприятий в части возможности увеличения объема оказываемых услуг, однако линейной зависимости не прогнозируется по причине тенденции к снижению электроемкости производства. Переход на RAB регулирование приведет к увеличению основных фондов и снятию инфраструктурных ограничений. В результате вырастет капитализация компании. Благоприятное влияние на развитие ОАО «МРСК Волги» окажет перспектива активного развития Поволжского региона. Поволжье рассматривается как один из трех новых региональных центров экономического развития наряду с Дальним Востоком и Югом России. Кроме того вероятность развития Поволжья по инновационному сценарию оценивается как высокая. В связи с тем, что ОАО «МРСК Волги» привлекает ресурсы для финансирования инвестиционных проектов на рынке капитала, положительным фактором можно считать рост денежных доходов населения, поскольку это означает поступление дополнительных ресурсов на рынок капитала и снижение цены заимствований.

Для экономической стабильности ОАО «МРСК Волги» также важно, чтобы фактический уровень инфляции не превышал прогнозные значения, поскольку только в этом случае тарифы покрывают инфляционную составляющую роста операционных расходов. Возможные изменения в денежно-кредитной политике – переключение эмиссии с приобретения иностранной валюты на кредитование внутреннего рынка – также должны стимулировать инновационное развитие экономики. Но, хотя Банк России и назвал своей целью «создание в течение ближайших лет единого механизма рефинансирования кредитных организаций», по мнению аналитиков, доступ отечественных производителей к кредитам не облегчится. Поэтому данная возможность расценивается как маловероятная с незначительным влиянием на деятельность ОАО «МРСК Волги».

Таблица 2. Матрица угроз электросетевого предприятия

Существенное влияние на спрос и объем реализации услуг ОАО «МРСК Волги» окажет основная тенденция развития производящих и перерабатывающих отраслей – рост энергосбережения и снижение энергоемкости производства. По инновационному сценарию развития экономики России энергоемкость и электроемкость ВВП сократятся к 2020 году относительно 2007 года на 39% и на 27% соответственно. Вероятность данной угрозы следует рассматривать как высокую, поскольку в настоящее время энергоемкость отечественной продукции втрое превышает показатели аналогичных иностранных производств, а большая роль в развитии экономики России отводится именно росту экспорта таких энергозависимых отраслей, как машиностроение и химико-металлургическая промышленность.

Снижение относительной электроемкости ВВП может быть достигнуто не только за счет внедрения энергосберегающих технологий, но и за счет проведения политики сдерживания тарифов на энергоносители. В отдельных источниках речь идет о тарифной паузе, предполагающей замораживание тарифов на энергоносители, в том числе на электроэнергию, до 2010 года. При отсутствии политики сдерживания тарифов средняя цена на электроэнергию может повыситься за 2011-2015 гг. в интервале от 35 до 45%, а в 2016-2020 гг. – в интервале от 15 до 25%, что выше уровня инфляции. При сдерживании тарифов можно рассчитывать только на прирост, не превышающий инфляцию.

Переход на RAB регулирование наряду с положительным влиянием, отраженным в матрице возможностей, является фактором, осложняющим финансово-хозяйственную деятельность: вероятен резкий рост кредитного портфеля и необходимость снижения операционных расходов, а также отсутствие доходов в виде платы за технологического присоединение потребителей.

Таблица 3. Профиль среды электросетевого предприятия

В целом изменение профиля среды имеет положительную величину, то есть влияние факторов возможностей более сильное, чем факторов угроз.

Список использованных источников:

1. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер, Г. Армстронг. – М.: Вильямс, 2003. – 1200 с.

2. Белова Е.Л. Стратегическое планирование как элемент стратегического управленческого учета / Е.Л. Белова //Налоговое планирование. – 2009. – №4.

3. Селиванов А.И. Развитие теоретических основ стратегического анализа и практика стратегического управления и бюджетного планирования в МВД России / А.И. Селиванов //Безопасность бизнеса. – 2009. – № 3.