Наши конференции

В данной секции Вы можете ознакомиться с материалами наших конференций

VII МНПК "АЛЬЯНС НАУК: ученый - ученому"

IV МНПК "КАЧЕСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: глобальные и локальные аспекты"

IV МНПК "Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности"

I МНПК «Финансовый механизм решения глобальных проблем: предотвращение экономических кризисов»

VII НПК "Спецпроект: анализ научных исследований"

III МНПК молодых ученых и студентов "Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации"(17-18 февраля 2012г.)

Региональный научный семинар "Бизнес-планы проектов инвестиционного развития Днепропетровщины в ходе подготовки Евро-2012" (17 апреля 2012г.)

II Всеукраинская НПК "Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения" (6-7 апреля 2012г.)

МС НПК "Инновационное развитие государства: проблемы и перспективы глазам молодых ученых" (5-6 апреля 2012г.)

I Международная научно-практическая Интернет-конференция «Актуальные вопросы повышения конкурентоспособности государства, бизнеса и образования в современных экономических условиях»(Полтава, 14?15 февраля 2013г.)

I Международная научно-практическая конференция «Лингвокогнитология и языковые структуры» (Днепропетровск, 14-15 февраля 2013г.)

Региональная научно-методическая конференция для студентов, аспирантов, молодых учёных «Язык и мир: современные тенденции преподавания иностранных языков в высшей школе» (Днепродзержинск, 20-21 февраля 2013г.)

IV Международная научно-практическая конференция молодых ученых и студентов «Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации» (Днепропетровск, 15-16 марта 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Альянс наук: ученый – ученому» (28–29 марта 2013г.)

Региональная студенческая научно-практическая конференция «Актуальные исследования в сфере социально-экономических, технических и естественных наук и новейших технологий» (Днепропетровск, 4?5 апреля 2013г.)

V Международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности» (Желтые Воды, 4?5 апреля 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Научно-методические подходы к преподаванию управленческих дисциплин в контексте требований рынка труда» (Днепропетровск, 11-12 апреля 2013г.)

VІ Всеукраинская научно-методическая конференция «Восточные славяне: история, язык, культура, перевод» (Днепродзержинск, 17-18 апреля 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Спецпроект: анализ научных исследований» (30–31 мая 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения» (Днепропетровск, 7–8 июня 2013г.)

V Международная научно-практическая Интернет-конференция «Качество экономического развития: глобальные и локальные аспекты» (17–18 июня 2013г.)

IX Международная научно-практическая конференция «Наука в информационном пространстве» (10–11 октября 2013г.)

IV Международная научно-практическая конференция "Проблемы формирования новой экономики ХХI века" (22-23 декабря 2011г.)

Білинська У.В.

Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Україна

ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Управління ризиками підприємства є специфічною сферою фінансового менеджменту, яка останнім часом виділилася у специфічну сферу знань – “ ризик-менеджмент” . Від спеціалістів, що працюють в цій галузі, вимагають особливі кваліфікаційні вимоги, а саме, знання економіки та фінансів підприємств, математичних методів, прикладного апарату статистики, страхування, тощо. Основною функцією ризик-менеджерів є управління фінансовими ризиками підприємства [1, с. 29].

Управління ризиками підприємства – це процес передбачення та нейтралізації їх негативних наслідків, пов’язаних з їх ідентифікацією, оцінкою, профілактикою та страхуванням. Існує спрощена схема процесу управління ризиками, яка детально показує процес управління ризиками підприємницької діяльності.

Управління ризиками підприємства базується на певних принципах, основними з яких є:

1) усвідомленість прийняття ризиків фінансовим менеджером;

2) керованість ризиками, які приймаються – у складі портфеля фінансових ризиків мають знаходитись переважно ті ризики, які піддаються нейтралізації;

3) незалежність управління окремими ризиками підприємства, тобто фінансові втрати не залежать одна від іншої по окремим ризикам;

4) співставність рівня ризиків, що приймаються, з рівнем доходності фінансових операцій;

5) співставність рівня ризиків, що приймаються, з рівнем фінансових можливостей підприємства;

6) економічність управління ризиками – витрати підприємства на нейтралізацію відповідного фінансового ризику не повинні перевищувати суми можливих фінансових втрат по ньому навіть при найвищому ступені вірогідності настання ризикового випадку;

7) облік часового фактору в управлінні ризиками – чим довший період здійснення фінансової операції, тим ширший діапазон супутніх їй ризиків і тим менша можливість забезпечувати нейтралізацію її негативних фінансових наслідків;

8) облік фінансової стратегії підприємства в процесі управління ризиками;

9) облік можливості передачі ризиків іншим суб’єктам фінансової діяльності.

З обліком вище перелічених принципів на підприємстві здійснюється планування управлінням фінансовими ризиками. Схематично цей процес відображено на рис. 1 [4].

Технологія планування управління ризиками в процесі реалізації

Рис. 1. Технологія планування управління ризиками в процесі реалізації

Політика управління фінансовими ризиками є частиною загальної стратегії підприємства, що зводиться до розробки системи заходів по нейтралізації можливих негативних фінансових наслідків, пов’язаних із здійсненням різноманітних аспектів фінансової діяльності.

Ризик існує незалежно від того, якими будуть наслідки: невизначеними чи невідомими. Деякі види діяльності, прийнято вважати більш ризиковими, ніж інші. Вкладник часто усвідомлює, що він, роблячи вклади, наражається на ризик отримати невеликий прибуток, або зазнати збитків, і при якому рух ліквідності може бути меншим очікуваного і розцінюватись як відносно «ризиковане». З іншого боку, якщо він більш впевнений в результаті проекту, то він зможе передбачити, чи є ризик, чи його взагалі немає [2].

Розроблена на підприємстві політика управління фінансовими ризиками може бути оформлена у вигляді спеціального документа – бізнес плану ризик –менеджмент [3].

Таким чином, в економічній діяльності вірогідність запобігання ризику означає можливість визначити проблеми та будувати свої дії так, щоб виключити або ослабити вплив небажаних наслідків цих проблем в теперішньому та майбутньому.

Список використаних джерел:

1. Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками / О.А. Кадинская . – М., 2000. – С. 295.

2. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде : риски, стратегии , безопасность / Г.Б. Клейнер , В.Л. Тамбовцев , Р.М. Качалов. – М., 2002. – C. 136.

3. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник / Э.А. Уткин ; ассоц . авт. и издателей "Тандем". – М.: ЭКМОС, 1998. – 287 с.

4. Project Risk Analysis and Management [Електронний ресурс] / Catriona Norris , John Perry , Peter Simon . – UK: The Association for Project Management , 1997. – Режим доступу: http://www.eurolog.demon.co.uk/minipram.pdf